Sistema de Costos ABC
Páginas: 6 (1387 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2013
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE AUTORIA
JORNADA FIN DE SEMANA
CONTABILIDAD V
METODO DE COSTEO ABC
LUIS ALBERTO MORALES PAZCARNET : 83-16212
Guatemala 5 de mayo 2,013
INDICE
PAG.
GENERALIDADES 3
DEFINICION 3
OBJETIVOS4
DESCRIPCION DEL SISTEMA 5
ALCANCE 6
VENTAJAS Y DESVENTAJAS 7 - 8
CASO PRACTICO9 - 10
BIBLIOGRAFIA 11
1. GENERALIDADES
El sistema de Costos basado en las actividades, conocido como, Costos ABC, por la siglas en ingles de Activity Bases Costing.
El sistema ABC se desarrolló como una herramienta práctica para resolverun problemas que se presentan a muchas de las empresas actuales.
Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir la función de valuación de inventarios, con los cuales se logra satisfacer las normas de objetividad, verificabilidad y materialidad que deben llenar dichos métodos, considerando que son para uso de entes externos de la empresa comoacreedores, proveedores e inversionistas.
Sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de gestión interna.
2. DEFINICION
El Método de "Costos basado en actividades" (ABC) mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentando en el uso de recursos, así como organizando las relaciones de los responsables delos Centros de Costos, de las diferentes actividades"
"Es un proceso gerencial que ayuda en la administración de actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de decisiones estratégicas y operacionales".(Cárdenas Nápoles Raúl, 1995).
Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades de una organización y después asigna los costos de actividades aproductos, servicios u otros objetos de costo que causaron esa actividad".(Horngren Charles T. , Sundem Gary, Stratton William, 2001)
3. OBJETIVOS
3.1 Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las
actividades en un negocio o entidad.
3.2 Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus
alcances enla contabilidad gerencial.
3.3 Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los
objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en
actividades operativas.
3.4 Proporcionar herramientas para la planeación del negocio,
determinación de utilidades, control y reducción de costos
y toma de decisionesestratégicas.
3.5 Es la asignación de costos en forma más racional para
mejorar la integridad del costo de los productos o servicios.
3.6 Preveer un enfrentamiento más cercano o igualación de
costos y sus beneficios, combinando la teoría del costo
absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo más
innovador....
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE AUTORIA
JORNADA FIN DE SEMANA
CONTABILIDAD V
METODO DE COSTEO ABC
LUIS ALBERTO MORALES PAZCARNET : 83-16212
Guatemala 5 de mayo 2,013
INDICE
PAG.
GENERALIDADES 3
DEFINICION 3
OBJETIVOS4
DESCRIPCION DEL SISTEMA 5
ALCANCE 6
VENTAJAS Y DESVENTAJAS 7 - 8
CASO PRACTICO9 - 10
BIBLIOGRAFIA 11
1. GENERALIDADES
El sistema de Costos basado en las actividades, conocido como, Costos ABC, por la siglas en ingles de Activity Bases Costing.
El sistema ABC se desarrolló como una herramienta práctica para resolverun problemas que se presentan a muchas de las empresas actuales.
Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir la función de valuación de inventarios, con los cuales se logra satisfacer las normas de objetividad, verificabilidad y materialidad que deben llenar dichos métodos, considerando que son para uso de entes externos de la empresa comoacreedores, proveedores e inversionistas.
Sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de gestión interna.
2. DEFINICION
El Método de "Costos basado en actividades" (ABC) mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentando en el uso de recursos, así como organizando las relaciones de los responsables delos Centros de Costos, de las diferentes actividades"
"Es un proceso gerencial que ayuda en la administración de actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de decisiones estratégicas y operacionales".(Cárdenas Nápoles Raúl, 1995).
Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades de una organización y después asigna los costos de actividades aproductos, servicios u otros objetos de costo que causaron esa actividad".(Horngren Charles T. , Sundem Gary, Stratton William, 2001)
3. OBJETIVOS
3.1 Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las
actividades en un negocio o entidad.
3.2 Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus
alcances enla contabilidad gerencial.
3.3 Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los
objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en
actividades operativas.
3.4 Proporcionar herramientas para la planeación del negocio,
determinación de utilidades, control y reducción de costos
y toma de decisionesestratégicas.
3.5 Es la asignación de costos en forma más racional para
mejorar la integridad del costo de los productos o servicios.
3.6 Preveer un enfrentamiento más cercano o igualación de
costos y sus beneficios, combinando la teoría del costo
absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo más
innovador....
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