Sistema De Gestión Integral

GUIA DE CONTENIDOS DEL SISTEMA DE GESTION INTEGRAL

SUITE VISION EMPRESARIAL
Es un Software que cuenta con dos soluciones que se complementan para apoyar la gestión estratégica a través de Balanced Scorecard, y la gestión de procesos mediante el Sistema de Gestión de la Calidad. Es una herramienta que permite su operación desde Intranet o Internet, con licencias ilimitadas para la PolicíaNacional, cuenta con un sistema de almacenamiento, control, análisis y seguimiento de Incidentes y No conformidades detectadas en la operación diaria, cuenta con reportes gráficos y tabulares que consolidan la información de la mejor manera para la toma de decisiones.
Ruta:
1. Escribir “polired” en la barra de direcciones del navegador. (Enter)
2. En la parte inferior de la pagina webcliquear en “Sistema de Gestión Integral”
3. Cliquear en “Suite Visión Empresarial”
4. En “Modulo de registro” escribir: Usuario consulta, contraseña consulta (En letra minúscula)
5. Cliquear en “Mòdulos” , “SGC”, “Documentos”, realizar la búsqueda deseada.




SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL
Es el enfoque gerencial que orienta la gestión del servicio policial hacia la satisfacción dela comunidad con el desarrollo integral y armónico de la Institución.

Antecedentes.

Elementos del Direccionamiento Estratégico

LINEAMIENTOS GENERALES DE POLITICA PARA LA POLICIA NACIONAL
Direccionamiento policial basado en el humanismo.
Gestión del servicio sobre resultados efectivos.
Rediseño y fortalecimiento de la estructura administrativa.
Potenciación del conocimiento yformación policial.
Desarrollo científico y tecnológico policial
Liderazgo institucional y comunicaciones estratégicas.
Control institucional y veeduría social para el mejoramiento del servicio

¿Qué es un proceso?
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan para generar valor y las cuales transforman elementos de entrada en resultados.

PROCESOS GERENCIALES
PROCESO |CODIGO | PROCEDIMIENTO | EJECUTOR |
1 NIVELDIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO1DE-CP-0001 | 1DE-PR-0001 | Programación y presupuestación de recursos económicos y de infraestructura de la Policía Nacional | Nivel Central Oficina Planeación |
| 1DE-PR-0002 | Planeación y presupuestación los recursos económicos y de infraestructura de la Policía Nacional | |
| 1DE-PR-0003 | Modificaciones Presupuestales| |
| 1DE-PR-0004 | Formular y evaluar Proyectos de Inversión | |
| 1DE-PR-0005 | Participación en la iniciativa y trámite legislativo | |
| 1DE-PR-0006 | Participación en control Político e iniciativa legislativa. | |
| 1DE-PR-0007 | Asesoría técnica personalizada en materia legislativa | |
| 1DE-PR-0008 | Realizar la reglamentación del servicio de policía. | |
|1DE-PR-0009 | Elaborar la prospectiva institucional | |
| | Operacionalizar el plan estratégico institucional | |
| | Formular el direccionamiento estratégico | |
| | Estructurar un plan de acción | |
| 1DE-PR-0013 | Formular el rediseño organizacional de la Policía Nacional | |
| 1DE-PR-0014 | Formular el rediseño organizacional de las dependencias internas de la Policía Nacional.| |
| 1DE-PR-0015 | Planeación y ejecución de proyectos de infraestructura | |
1.NIVEL DIRECCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL1DS-CP-0001 | 1DS-PR-0001 | Control de documentos | Nivel Central |
| 1DS-PR-0002 | Autoevaluación del control | |
| | Asesorar la caracterización de procesos y documentación de procedimientos | |
| 1DS-PR-0004 | Administrar riesgos en laPolicía Nacional | Nivel central –Planeación MECAL |
| | Realizar verificación de la estandarización de los productos del S.G.I | Nivel Central |
| 1DS-PR-0007 | Autoevaluación | |
| 1DS-PR-0006 | Revisión por la dirección | |
1. NIVEL INTEGRIDAD POLICIAL1 IP-CP-0001 | 1IP-PR-0001 | Atención de requerimientos de Derechos Humanos | Oficina Derechos Humano MECAL |
| 1IP-PR-0002 |...