Sistema De Información, Organizaciones Y Estrategias.

Sistema de información, Organizaciones y estrategias.
, 3.1-Las organizaciones y los sistemas de información

Los sistemas de información y las organizaciones se influyen entre si. Los gerentes construyen sistema de información y la organización debe adoptar una aptitud abierta para beneficiarse de las nuevas tecnologías.
 
Existe una compleja relación bidireccional entre lasorganizaciones y la tecnología de la información influenciada de viarios factores mediadores. Como el entorno, cultura, estructura, procesos de negocios, políticas y decisiones administrativas. Al final un gerentes no podrá diseñar nuevos Sistemas de Informacion si no conoce los existentes.
Relación bidireccional entres las organizaciones y los SIG
Factores mediadores
Entorno
Cultura
EstructuraProcesos de negocios
Políticas
Decisiones Administrativas
¿Que es una Organización?

Una organización es una estructura social formal, que toma recursos del entornos y los procesa para producir bienes y servicios.

Definición conductual de organización, es que se trata de un conjunto de derechos, privilegios, obligaciones y responsabilidades que con el tiempo llegan a un equilibrio a travésde los conflicto y la resolución de los mismos.

Características de las organizaciones
Las organizaciones por lo general tiene característica comunes,
Tiene divisiones departamentales bien definidas del trabajo y la especialización.
Las organizaciones ordenan a los especialistas en una jerarquía de autoridad en la cual todos están subordinados a alguien y la autoridad se limita aacciones especificas determinadas por reglas o procedimientos abstractos.
Las organizaciones procurar contratar y promover a su empleados con base en sus cualidades técnicas y su profesionalismo.
La organización se apega al principio de eficiencia: maximizando los resultados utilizando insumos limitados.
Las organizaciones incluye procesos de negocios, cultura organizacional, políticaorganizacional, entornos, estructuras, metas, miembros que la integran y estilo de liderazgo.

entorno Organizacional
El entorno es todo lo que se encuentra de los límites organizacionales hacia afuera y donde los gerentes no poseen mayor capacidad in-fluencia o control. Al concebir las organizaciones como sistemas abiertos, las mismas se encuentran en constante intercambio con su entorno y esteintercambio ocurre en base a insumos y a productos que se demandan mutuamente.

Características del entornos

Turbulencia
Cambio
Incesante
incertidumbre
Ritmo
Acelerado
Inestabilidad
Complejidad
Los entornos de la organización tiene una relación reciproca

Los sistemas de información se han convertido en herramientas integrales, en líneas e interactivas; profundamenteinvolucradas en las operaciones y en las tomas de decisiones de grandes organizaciones.

Los sistemas de organización han modificado fundamentalmente la economía de las organizaciones e incrementado las posibilidades de organizar el trabajo.

Desde el punto de vista económico, la TI cambia tanto los costo del capital como los costo de la información se puede considerar como un factor deproducción que se puede sustituir por el capital de trabajo tradicional.

Conforme baja el costo de la tecnología de información, la sustituye el trabajo, que tradicionalmente ha sido un costo ascendente; es por esto que la tecnología de información da como resultado una disminución de gerente intermedio y oficinista; esto ocurre por que la tecnología de información lo sustituye en sus labores.

Deacuerdo con esta teoría las empresas y los individuos buscan economizar en los costos de transacción, tanto como en la producción. Utilizar los mercados es caro por los costos implícitos en localizar y comunicarse con proveedores distantes, supervisar el cumplimiento de los contratos, comprar seguros, obtener información de productos. Entre otros.



La tecnología de la información puede...