SISTEMA DE INFORMACION

SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL
UNIDAD 1.1
ADMINISTRACION DE LA EMPRESA DIGITAL.
1. ¿Cómo ha cambiado y cuál es la relación entre una organización y sus sistemas de información?.
Entre las organizaciones y los sistemas de información, hay una creciente interdependencia entre la estrategia de negocios, las reglas y los procedimientos, y por otro entre el software, hardware, bases de datos ytelecomunicaciones de los sistemas de información. Esta relación se vuelve crucial cuando la administración planea para el futuro. A medida que las empresas se transforman mas en empresas digitales el sistema se extiende a los clientes, proveedores e incluso a los competidores de la industria.
Con el tiempo esta relación se hace cada vez más interdependiente pues el alcance de los sistemas deinformación cada vez es mas extenso.
2. ¿Por qué son preocupaciones importantes para los gerentes la arquitectura de la información e infraestructura de tecnología de la información?.
La arquitectura de la información es la forma particular que la tecnología de la información toma en una organización para alcanzar las metas o funciones seleccionadas. Son preocupaciones para los gerentes por queinteractúan directamente con esos sistemas.
3. ¿Cuál es la diferencia entre el conocimiento básico de informática y el conocimiento básico de los sistemas de información?.
Comprensión más amplia de los sistemas de información, que incluye un conocimiento conductual acerca de las organizaciones y los individuos utilizando sistemas de información, así como conocimiento técnico de computación.  La informática trata el conocimiento de la tecnología de la información que se enfoca en la comprensión del funcionamiento de las tecnologías basadas en computadora.
Por tanto uno trata de la forma de conducirse las organizaciones y las personas, mientras la otros de la tecnología utilizada en las organizaciones.  
UNIDAD 1.2
SISTEMAS DE INFORMACION DE LA EMPRESA.
1. Describa los sistemas deinformación que dan servicio a cada una de las principales áreas funcionales de una empresa.
Los sistemas desde una perspectiva funcional:
•         Ventas y Marketing: es responsable de vender el producto o servicio de la organización. A marketing le corresponde identificar los clientes para los productos o servicios de la empresa, determinar que necesitan o desean, planear y desarrollarproductos y servicios para satisfacer sus necesidades, así como anunciar y promover estos productos y servicios. A ventas  le interesa contactar clientes, vender los productos y servicios, tomar pedidos y llevar el registro de las ventas.
•         Manufactura y Producción: es responsable de producir los bienes y servicios de la empresa. Están relacionados con la planeación, desarrollo y mantenimientode las instalaciones de producción; el establecimiento de los objetivos de producción; la adquisición, almacenamiento y disponibilidad de materiales de producción, y la programación de equipo, instalaciones, materiales y mano de obra requerida para obtener productos terminados.
•         Finanzas y Contabilidad: Finanzas es responsable de administrar los activos financieros de la empresa comoefectivo, acciones, bonos y otras inversiones, a fin de maximizar el rendimiento sobre estos activos financieros. Contabilidad es responsable de llevar y administrar los registros financieros –ingresos, desembolsos, deprecación, nomina- para dar cuenta del flujo de fondos de la empresa.
•         Recursos Humanos: Es responsable de atraer, desarrollar y mantener la fuerza de trabajo de la empresa.Apoya actividades como identificar empleados potenciales, llevar registros completos de los empleados existentes y crear programa para desarrollar los talentos y habilidades de los empleados.
2. ¿A qué procesos organizacionales apoyan las aplicaciones e administración del conocimiento?.
Rol de los Sistemas de Administración del Conocimiento en la Empresa:
•          El valor de los...