Sistema De Planeacion

ÍNDICE GENERAL
1. Introducción.
2. Mensaje de nuestro director.
3. Que es un sistema de planeación estratégica.
4. Para que sirve un sistema de planeación estratégica.
5. Como se integra un sistema de planeación estratégica.
6. Planeación estratégica.
7.1. Concepto de estrategia.
7.2. Planeación estratégica.
7.3.1. Descripción del ambiente.7.3.2. Posicionamiento de las empresas.
7.3.3. Definición de amenazas y oportunidades.
7. Esquema del proceso de planeación estratégica de la empresa.
8. Diagnostico de la situación actual: análisis externo e interno.
9. Análisis interno.
10. Información general.
11. Organigrama general.
12. Claves del organigrama.
13. Definición de a misión.
14.3.Que es la misión.
14.4. Para que sirve la misión.
14.5. Quien define la misión.
14.6. Formulando nuestra misión.
14. Definición de la visión.
15.7. Que utilidad practica tiene la visión.
15.8. Como se define la visión.
15.9. Escribiendo nuestra visión.
15. Estructura jerárquica de la visión y la misión.
16. Matriz DOFA: instructivo.
17.Matriz DOFA: nuestra empresa.
18. Procedimiento para el desarrollo de la matriz DOFA.
19. Diez áreas en las que puede encontrar oportunidades y amenazas.
20. Elementos de acción indirecta del entorno: análisis externo.
21. Formato de análisis de oportunidades.
22. Formato de análisis de amenazas.
23. Diez aspectos en lo que puede encontrar fortalezas y debilidades.
24.Elementos de acción directa del entorno: análisis interno
25. Formato de análisis de fortalezas y debilidades.
26. Balance de fuerzas y debilidades.
27. Análisis de los problemas.
28. Resumen de los problemas.
29. Áreas claves de resultados.
30. Objetivos generales de la compañía.
31. Objetivos departamentales: planeación operativa.
32. Lista de comprobación de losobjetivos.
33. La vía rápida para conocerse a si mismo.
34. La vía rápida del análisis externo.
35. Descripción de los componentes incluidos en la evaluación de la posición competitiva de la organización.
36. Identifique las fortalezas y debilidades de su empresa: autodiagnóstico.
37. Cuestionario general.
38. Plan de relaciones externas.
39. Plan de organización.40. Plan de recursos humanos.
41. Plan financiero.
42. Plan comercial.
43. Plan de producción.

1. INTRODUCCIÓN
La planeación estratégica es a herramienta que se da a la administración superior para obtener una ventaja real sobre la competencia. Ello se debe a que las fuerzas externas, tales como las reglamentaciones oficiales, una tecnología en rápida difusión, la distribuciónnormalizada, han restringido la variedad de oportunidades con que cuentan los administradores para, emplear sus aptitudes. Solo en la planeación estratégica disponen de libertad para ejercer al máximo su talento, con la única limitación de los recursos a su alcance. La planeación estratégica es el medio mas seguro para que los administradores creen oportunidades de aumentos significativos de lasutilidades.
Muy pocas veces el medio de los negocios ha estado lleno de tantas amenazas…y de tantas oportunidades. Es el cambio lo que crea estas amenazas y oportunidades. La planeación estratégica prepara a los administradores para el cambio, les ayuda a valerse de él, les permite optimizar sus beneficios y reducir al mínimo sus problemas.
Este manual ayuda a nuestros administradores arecorrer todas las etapas necesarias para que formulen las estrategias de sus empresas para los años venideros. Les muestra como analizar sus negocios actuales y hallar sur virtudes sus debilidades. Les enseña a analizar el medio ambiente externo: en lo económico, tecnológico, social, político, ecológico y de competencias y a determinar la manera de como estos factores afectan la planeación.
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