Sistema De Producción Toyota

Colegio Nacional de Colegio Nacional de Ingenieros Industriales Ingenieros Industriales
MANUFACTURA ESBELTA

Lean Concepts, Applications & Systems

Basic Lean, Inc. www.basiclean.com
Bowling Green State University

¿Qué es Manufactura esbelta o “Lean”? ¿Qué
Origen: Sistema de produccion de Toyota TPS Origen: “Es la utilización minima de personas, equipos, equipos, y materiales queproveen el costo mas bajo total y la calidad mas alta en productos y servicios.” servicios.” Puro y simple – Es reducir el tiempo entre la orden del cliente y la entrega de los productos o servicios mediante la eliminación de pérdidas o MUDA, o sea actividades que no añaden valor al producto en el proceso de manufactura y distribución. distribución.

Origen de TPS-LEAN
TW/TPS

TAIICHI OHNOSHIGEO SHINGO

LEAN

MODELO DE 4 PILARES DEL “METODO TOYOTA”

Lugar donde se Lugar donde se encuentran la encuentran la mayoria de las mayoria de las empresas empresas inplantando “LEAN” inplantando “LEAN”

Arreglar Arreglar problemas problemas
((Mejoramiento continuo) Mejoramiento continuo)

Personal y socios Personal
((Respetar,retar y crecer con ellos) Respetar,retar y crecer conellos) ellos)

Proceso
(Eliminación de MUDA)

Filosofía Filosofía
(Pensamiento a largo plazo) (Pensamiento plazo)

14 PRINCIPIOS DEL METODO TOYOTA
• • • • • BASAR DECISIONES CON VISION DE LARGO PLAZO CREAR FLUJO DE PROCESOS CONTINUAMENTE CON EL FIN DE PERMITIR QUE LOS PROBLEMAS APAREZCAN UTILICE UN SISTEMA DE “JALAR” PARA PREVENIR SOBREPRODUCCION. BALANCEE LA CANTIDAD DE TRABAJO – heijunkaCONSTRUIR UNA CULTURA DE DETENERSE ANTE CADA PROBLEMA, PARA DISEÑAR LA CALIDAD DIRECTAMENTE AL PROCESO Y AL PRODUCTO. TAREAS ESTANDARIZADAS SON LA FUNDACION PARA MEJORAMIENTO CONTINUO Y EMPODERAR A LA FUERZA LABORAL. UTILICE CONTROLES VISUALES PARA QUE LOS PROBLEMAS NO SE ESCONDAN UTILIZE SOLO TECNOLOGIA QUE HALLA SIDO COMPROBADA Y QUE FUNCIONE PARA SUS PROCESOS Y QUE SU PERSONAL LA PUEDA USARDESARROLLE LIDERES QUE COMPRENDAN EL TRABAJO, VIVAN LA FILOSOFIA, Y LA PUEDAN ENSEÑAR

• • •

•

14 PRINCIPIOS DEL METODO TOYOTA
• • • • DESARROLLE PERSONAS Y EQUIPO EXCEPCIONAL QUE SIGAN LA FILOSOFIA DE LA EMPRESA. RESPETE A LOS PROVEEDORES Y A SU CADENA DE SOCIOS, RETANDOLOS Y AYUDANDOLOS A MEJORAR. OBSERVE LAS SITUACIONES PERSONALMENTE PARA PODER COMPRENDER LA SITUACION COMPLETAMENTE. GembaTOMEN DECISIONES CON CAUTELA UTILIZANDO UN CONSENSO, CONSIDEREN TODAS LAS OPCIONES, IMPLEMENTEN DECISIONES CON PREMURA CONVIERTANSE EN UNA EMPRESA DE APRENDIZAJE A TRAVES DE REFLECCION CONSTANTE (hansei) Y MEJORAMIENTO CONTINUO (kaizen).

•

EL SISTEMA DE PRODUCCION TOYOTA TPS

VISION “LEAN” Construir lo que es necesario… necesario… cuando es necesario … en la cantidad necesaria…necesaria… y entregarlo cuando es necesario. necesario.

Manufactura Lean

SISTEMA

PENSAMIENTO LEAN (FILOSOFIA)

Pensamiento “Lean”
$
PRECIO DE VENTA (PV)

¿Que pasaria si nuestra ¿Que competencia tiene un mejor precio? precio? ¿Como nos mantenemos competitivos? competitivos?

GANANCIA = PV - C
COSTO (C)

Pensamiento “Lean”
$ PRECIO DE VENTA (PV)

Si logramos reducir nuestroscostos operacionales, ¿qué operacionales, ¿qué hace eso con nuestro margen de ganancias? ganancias?

GANANCIAS = PV - C
COSTO (C)

Mejoramiento Continuo

Resumen - Pensamiento “Lean”
¿Por qué mi compañia necesita implementar “lean manufacturing”?

Resumen - Pensamiento Lean
He aqui varias razones para implementar Lean Manufacturing: Para poder competir en el mercado global de hoy día Paramantener y aumentar nuestra parte del mercado Para proveer a todos nuestros clientes, el producto de más alta clientes, calidad con el precio mas bajo y entregas a tiempo

Manufactura de clase global / Empresa Lean
E Poka Yoke / D PREVENIR VS DETECTAR U FLUJO-UNA PIEZA PULL / HALAR C TIEMPO TAKT A ELIMINACION MEJORAMIENTO TRABAJO C DE PERDIDAS CONTINUO ESTANDARIZADO I 5S/ORGANIZACION DEL 3...