Sistema De Reclutamiento Y Selección Para La Inserción De Personas Discapacitadas En La Droguería Cobeca, Barquisimeto

CAPITULO I

EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

En el actual desarrollo de la humanidad, las organizaciones se ven sometidas a desafíos y presiones a los cuales tienen que responder con alto grado de creatividad y realismo. Los principales retos están dados por la dinámica de la aplicación de los logros científico-técnicos, la rápida aparición y aceptación de nuevos productos, cadavez mayores restricciones de recursos humanos, materiales y financieros, mercados más agresivos y dinámicos en el ámbito internacional, el crecimiento de las demandas sociales y la revolución de la informática y las comunicaciones.


Tras estos cambios, las empresas modernas concuerdan cada vez más en reconocer la significación que posee la administración de recursos humanos para igualar, engrado de importancia, la dimensión humana con los aspectos económicos, financieros tecnológicos y sociales. Por lo tanto, el capital humano sigue siendo la base fundamental de toda organización, debido a que es el eje fundamental de las organizaciones, manteniéndose frente a los cambios.


La administración de Recursos Humanos, tiene como una de sus tareas proporcionar la capacitaciónhumana requerida por las necesidades de los puestos de las instituciones. Aunque la capacitación auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades. No se debe olvidar que las empresas u organizaciones dependen para su funcionamiento,evolución y logros de objetivos, primordialmente del elemento humano con que cuenta.


En referencia a la Administración de Recursos Humanos, Chiavenato, I. (2001) la define como:
“La planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida en que la organización representa el medio quepermita a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo”. (p.151)


En este sentido, resulta de suma importancia que las empresas u organizaciones dentro de su misión, visión y objetivo motiven en relación al sentido de pertenencia a sus empleados, para que de una manera muy personal cada individuo por auto motivaciónalcance como reto propio aquellos fines que estratégicamente la empresa también persigue como un todo.


En el mismo orden y dirección, Dale, Y. (1999) define la administración de recursos humanos como: “la designación de un extenso campo de relaciones entre los hombres, relaciones humanas que existen por la necesaria colaboración de hombres y mujeres en el proceso de empleo en la industriamoderna” (p.2).


Al respecto, es oportuno considerar que la administración de recursos humanos se considera un área de estudios relativamente reciente, así como perfectamente aplicable a cualquier tipo o tamaño de sociedad. Entre sus objetivos está el de proporcionar las capacidades humanas requeridas además de desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorioa sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta, de allí que puede decirse, sin exageración, que ella es el retrato de sus miembros.


En atención a la Administración de Recursos Humanos, Villegas (2002) señala:
“Los recursos humanosconstituyen el activo más valioso para las organizaciones. Tal vez por esto siempre se ha dicho que los mismos son difíciles de encontrar, difíciles de desarrollar y difíciles de mantener” (p.230). Más adelante señala el autor... “Si los gerentes analizan con detenimiento la importancia de este recurso, y si se preocuparan de encontrar en el mismo todas aquellas características deseables para la...