Sistema Organizacional

INTRODUCCIÓN
Todas las personas, en general, participan en forma simultánea en diversas organizaciones, siendo estas de diversa naturaleza (entre otros ejemplos se pueden mencionar la familia y el club deportivo).
Dichas organizaciones se caracterizan por el trabajo conjunto de las personas que las componen para el logro de ciertos objetivos comunes. A esta definición, es preciso ahoraagregar un concepto adicional: el de sistema que, sin lugar a dudas, enriquece la comprensión de la organización.

Teoría de sistemas:
La teoría general de sistemas es una teoría muy influyente en el ámbito de la ingeniería, siendo esta uno de los principales focos de estudios por parte de los ingenieros. Pero que es en realidad la teoría general de sistemas es una respuesta muy difícil de expresardirectamente, ya que es una teoría joven que se viene tratando solo desde el siglo XX a pesar de que los filósofos griegos ya habían dado nociones del tema.
En general la teoría general de sistemas trata de explicar la dinámica de las empresas y de dejar en claro que el todo es mayor que la suma de sus partes, análogamente a este ejemplo tenemos el cuerpo humano el cual es dirigido por el cerebro.El cerebro dentro de una empresa son los altos ejecutivos y la gerencia. Cuando el cerebro está mal o desorientado el cuerpo humano completo se desorienta, queda sin razón de ser. Pero el cerebro no es la parte más importante de este sistema ya que tenemos un montón de otros subsistemas que como el sistema respiratorio, el sistema linfático, etc. Que son igual de importantes que el cerebro. Siuno de estos subsistemas falla, el cuerpo completo sufre por esto. En las empresas sucede algo similar. Otro de los conceptos importantes de la teoría de sistemas es que esta tiene una entrada y una salida. La entrada ingresa a lo que los expertos llaman caja negra, en la cual se procesan todos los insumos para terminar en una salida. Esta salida puede ser la entrada para otra caja negra y asísucesivamente. Esta llamada caja negra corresponde a todos los procesos que interactúan entre si para generar el producto de salida.
Esta teoría que a primera vista parece sencilla de entender muchos no la aplican. Hoy en día podemos encontrar fácilmente empresas que funcionan con todos sus departamentos aislados, que no tienen un sistema de comunicación que los interrelacione, ni tampoco luchan porun bien común. Esto obviamente produce empresas ineficientes y ineficaces muchas veces incapaces de reaccionar rápidamente a los cambios en el ambiente.
Sistema Organizacional
Es un sistema compuesto de seres humanos, dinero, materiales, equipo, etc.; relacionado con el logro de algún objetivo u objetivos.
Los componentes básicos del sistema organizacional son:
1) Estructura Organizacional.
2)Especialización del Trabajo.
3) Cadena de mando.
4) Tramo de control o tramo administrativo.
5) Departamentalización.
6) Centralización o Descentralización en la toma de decisiones.
Estos componentes definen la forma que tendrá la organización. La forma es sumamente importante por lo que influye sobre el trabajo de los individuos. Por ejemplo, una estructura muy vertical, con una largacadena de mandos y tramos de control corto no va a favorecer el trabajo en equipo por el contrario si queremos incentivar el trabajo en equipo necesitamos una estructura más horizontal. ¿Por qué? Pues pregúntese lo siguiente ¿Dónde se sentirá más libre de dar sus opiniones en una reunión de trabajo: Con compañeros de jerarquía similar a las suya, o con su jefe o con el jefe de su jefe?
Noción desistemas
- La cibernética.
Es una ciencia interdisciplinaria que trata de los sistemas de comunicación y control en los organismos vivos, las máquinas y las organizaciones; surge entre la ingeniería, la biología, la matemática y la lógica, estudiando todo ente que se comporte como un ser viviente. El término cibernética, que proviene del griego kyberneees ("timonel" o "gobernador"), fue aplicado...