sistema presupuestario

Índice

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Introducción……………………………………………………………………….... 3
Presupuesto…..……………………………………………………………….…… 4
Sistema Presupuestario………………………………………………………….… -
Planificación……………………………………………………….………………. 5
Coordinación……………………………………….………………….................... -
Control…………………………………………………………………………….... -
La gerencia y el sistema presupuestario...……………………….………….…… 6
Planificaciónestratégica……………………………………………………………. 7
El sistema presupuestario como herramienta de planificación…………………. 8
Definición de presupuesto (Herramienta de planificación y control)………..….. -
Importancia……………………………………………………………………….... - 9
Conclusión………………………………………………………………………….. 10
Bibliografía………………………………………………………………………….. 11












Introducción

Por medio del presente trabajoestaremos desarrollando los puntos más interesantes del sistema presupuestario como los son el concepto de presupuesto, planificación, coordinación, control y como actúa el sistema presupuestario en la gerencia y en la planificación estratégica y como el presupuesto influye en la planificación y control como herramienta y su importancia, proyectando así los puntos de manera concreta y sistematizadapara garantizar el propósito del mismo.

Uno de los resultados es el medio fundamental para coordinar actividades en la organización. La cual integra las actividades de los miembros del proceso de elaboración presupuestaria.



















Presupuesto
Se le llama presupuesto al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica(personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. El presupuesto es elinstrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a losingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).
En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que detalla el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a él, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio.Sistema total de administración empresarial.

Sistema presupuestario
El Sistema de Presupuesto es un conjunto ordenado y coherente de principios, disposiciones normativas, procesos e instrumentos técnicos, que tiene por objeto la formulación, aprobación, ejecución, seguimiento y evaluación, de los presupuestos públicos, según los programas y proyectos definidos en el marco del Plan General deDesarrollo Económico y Social de la República.
El sistema de presupuesto está conformado por un conjunto de políticas, normas, organismos, recursos y procedimientos, utilizados en las distintas etapas del proceso presupuestario; el cual tiene por objeto prever las fuentes y montos.
Los sistemas presupuestarios son reductores de incertidumbre, ofrecen a la empresa la oportunidad deplanificar, ejecutar y controlar los aspectos financieros de los planes elaborados de una manera sistemática, integral e integradora de todas las áreas de la organización.

Para la consecución de los objetivos de la organización bajo este entorno cambiante, se requiere pronosticar los eventos y prepararse para ellos, en todos los aspectos: materiales, humanos y financieros.

Planificación...