Sistemas blandos

INDICE …………………………………………………………………………………………………………………….2
INTRODUCCIÓN Y RESUMEN……………………………………………………………………………….3

CAPÍTULO I: METODOLOGÍA DE LOS SISTEMAS BLANDOS………………………….4

1.1. Definición
1.2. Origen de la Metodología de los Sistemas Blandos.
1.3. Uso de la metodología de los sistemas blandos.

CAPÍTULO II: PASOS DE LA METODOLOGÍA……………………………………….…………….5
2.1. Investiga el problema noestructurado
2.2. Investiga la situación del problema expresa
2.3. Definición a raíz de los sistemas relevantes.
2.4 CAPWORA
A. Cliente
B. Actores
C. Procesos de Formación
2.5 Modelos conceptuales.
2.6 Concepto Formal del sistema
2.7 El otro sistema estructurado
2.8 Comparación de los modelos conceptuales con la realidad
2.9 Identificar cambios factibles y deseables

CAPÍTULO III:METODOLOGÍA DE LOS SISTEMAS BLANDOS……………………..11

3.1. Fortalezas de la metodología de los sistemas blandos.
- Beneficios.
3.2 Limitación de los sistemas blandos.
- Riesgos.
3.3 Supuestos de la metodología de los sistemas blandos
a) Condiciones

CAPÍTULO IV: CAPITULO FINAL………………………………………………………………………….12
Conclusiones
Glosario
Bibliografía2
INTRODUCCION A LOS SISTEMAS BLANDOS

Mi trabajo trata sobre La Metodología de los Sistemas Blandos que es un método de investigación relativamente nuevo ya que la información sobre el tema es muy poca.
Por ello eh tratado de ordenar toda la información obtenida de manera que sea de fácil entendimiento y lo más didáctico posible, esta consta de cuatro capítulos, con los cuales esperoque le sea una información valiosa con respecto a este tema.
En el desarrollo de esta monografía presentares un caso hipotético y planteare las diferentes soluciones a cualquier tipo de problema.

RESUMEN
Los problemas duros son problemas caracterizados por el hecho de que están bien definidos. Esencialmente este puede definir qué tipo de resultado se logrará antes de poner en ejecución lasolución. Los “QUÉ” y “los CÓMO”, los problema duros pueden estar determinados previamente en la metodología.
Los problemas suaves, por otra parte, son difíciles de definir, tienen una componente social y política grande. Cuando pensamos en problemas suaves, no pensemos en problemas si no en situaciones problema. Sabemos que las cosas no están trabajando de la manera en que lo deseamos y queremosaveriguar por qué y vemos si hay alguna cosa que podamos hacer para aliviar la situación. Una situación clásica de esto, es que tal vez no sea un “problema” sino una “oportunidad”, como es el caso de un proyecto a planear.


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SISTEMAS BLANDOS

CAPÍTULO I
METODOLOGÍA DE LOS SITEMAS BLANDOS:

1.1.DEFINICIÓN.

La Metodología de sistemas blandos (SSM por sus siglas en inglés) de Peter Checkland es una técnica cualitativa que se puede utilizar para aplicar los sistemas estructurados a las situaciones a sistémicas. Es una manera de ocuparse de problemas situacionales en los cuales hay una actividad con un alto componente social, político y humano. Esto distingue el MSB de otras metodologías que seocupan de los problemas DUROS que están a menudo más orientados a la tecnología. El MSB aplica los sistemas estructurados al mundo actual de las organizaciones humanas. Pero crucialmente sin asumir que el tema de la investigación es en sí mismo es un sistema simple.

1.2. ORIGEN DE LA METODOLOGÍA DE SISTEMAS BLANDOS.

El MSB se originó de la comprensión que los sistemas duros” estructurados,por ejemplo, la Investigación de operaciones técnicas, son inadecuados para investigar temas de grandes y complejas organizaciones. La Metodología de Sistemas Blandos fue desarrollada por Peter Checkland con el propósito expreso de ocuparse de problemas de este tipo. Él había estado trabajando en la industria por un número de años y había trabajado con un cierto número de metodologías para...