Sistemas de calidad
2.1 Los tres niveles de la calidad: Sistemas, Procesos y Productos
SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD
Modelo del enfoque basado en los Procesos
Mejora Continua del Sistema de Gestión de Calidad
C L I E N T E S
5 Responsabilidad de la Dirección
R E Q U I S I T O S
6 Gestión de Recursos
8 Medición, Análisis y Mejora
S A T I S F A C C I O N
C L I EN T E S
Entrada
7 Realización del Producto
Salida
Producto
DEFINICIÓN DEL PROCESO Conjunto de actividades secuenciales y/o paralelas que agregan valor a insumos y los convierten en productos o servicios. CLASES DE PROCESO Macro procesos Procesos Subprocesos Actividades Tareas
Clases de procesos
9
1
Identificación del proceso Denominación Objetivo Capacidad Dueño (responsable / ejecutor) Alcance Insumos Productos Capital humano y Recursos productivos Tiempo de ciclo Costo Propósito del proceso Superar las expectativas del cliente bajo preceptos de costo, calidad y servicio.
Enfoque de Procesos
PROCEDIMIENTO*
(“Forma especifica para llevar a cabo una actividad o un proceso” - Puede estar documentado o no
EFICACIA DEPROCESO = Habilidad para alcanzar los resultados deseados (Enfoque de ISO 9001:2000 PRODUCTO (“Resultado del proceso)”
Entrada
(Incluye Recursos)
PROCESO
(“Conjunto de actividades relacionadas o interactúan”)
Salida
EFICIENCIA DE PROCESO = Los resultados alcanzados VS. recursos utilizados MEDICIÓN Y (Enfoque de ISO SEGUIMIENTO 9004:2000 (Antes, durante y después del proceso)
Eficacia: logro del objetivo
EFICACIA
PRODUCTOS TRABAJO
Eficiencia: empleo óptimo de recurso
EFICIENCIA
Efectividad: eficacia y eficiencia
TRABAJO INSUMOS PRODUCTOS INSUMOS
EFECTIVIDA D
2.2 Competitividad y Mejora de la Calidad Competitividad: Capacidad de una empresa de generar un producto o un servicio de mejor manera que sus competidores. Medida en que unaorganización es capaz de producir bienes y servicios de calidad que logren éxito y aceptación en el mercado. 2
Capacidad de producir productos y servicios de calidad superior y a costos inferiores que sus competidores nacionales e internacionales. Sinónimo del desempeño de rentabilidad en el largo plazo y de su capacidad de remuneración para sus empleados y propietarios.
Satisfacción del ClienteCompetitividad de una Empresa Factores Críticos
Calidad del producto • • • • • • Atributos Tecnología Funcionalidad Durabilidad Prestigio Confiabilidad Calidad en el servicio • Tiempo de entrega • Flexibilidad en capacidad • Disponibilidad • Actitudes y conductas • Respuesta a la falla • Asistencia técnica • • • • • Precio Precio directo Descuentos/ventas Términos de pago Valor promedio Costoservicio posventa • Margen de operación • Costos totales
Fallas y Deficiencias • Re-procesos, desperdicios, retrasos, equivocaciones, paros, inspección excesiva, desorganización, problemas con proveedores y clientes, conflictos humanos en el interior de la empresa. Más gastos Menos competitividad
• •
Implementación de Mejoras Disminuyen los costos porque hay menos reprocesos, fallasy retrasos con lo que se utilizan mejor los materiales, las máquinas, los espacios y el recurso humano. Mejora la productividad. Se es más competitivo en calidad y precio. Hay más trabajo.
7 Formas de desperdicio Desperdicio es cualquier cosa que añada costo al producto y ningún valor. Sobreproducción Transporte Exceso de inventario Sobre-proceso Espera Re-trabajo Exceso de movimiento 32.3 Calidad y Productividad Calidad: es la creación continua de valor para el cliente: Valor = Atributo del producto + imagen + relaciones Precio Productividad: mejoramiento continuo del sistema (Más que producir rápido, se trata de producir mejor) Productividad = Eficiencia * Eficacia Evaluación de la competitividad: Indicadores: Cómo es la calidad de su producto o servicio comparado con la...
Regístrate para leer el documento completo.