Sistemas De Informacion Gerencial

INTRODUCCION

Los gerentes o administradores dependen de medios formales e informales para obtener los datos que requieren para tomar decisiones.
La información formal llega a manos de los gerentes mediante informes administrativos y estadísticas de rutina. Estos informes son estandarizados, se producen regularmente y constituyen la parte más visible de lo que se denomina Sistema deInformación Gerencial (SIG).
Estos sistemas son el resultado de interacción colaborativa entre personas, tecnologías y procedimientos -colectivamente llamados sistemas de información- orientados a solucionar problemas empresariales. Los SIG se diferencian de los sistemas de información comunes en que para analizar la información utilizan otros sistemas que se usan en las actividades operacionales de laorganización. Académicamente, el término es comúnmente utilizado para referirse al conjunto de los métodos de gestión de la información vinculada a la automatización o apoyo humano de la toma de decisiones.
Por ejemplo: Sistemas de apoyo a la decisión, Sistemas expertos y Sistemas de información para ejecutivos.
La información informal incluye rumores y discusiones no oficiales con sus colegas. Laexperiencia personal, educación, sentido común, intuición y conocimiento del medio social y político, son parte de los medios informales de recolectar datos.









OBJETIVO

Comprender el Apoyo que los Sistemas de Información Gerenciales proporcionan a la toma de decisiones.

SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL

Los sistemas de información gerencial son una colección desistemas de información que interactúan entre sí y que proporcionan información tanto para las necesidades de las operaciones como de la administración. Sin embargo debe recalcarse que es una colección de sistemas de información y no un sistema “total”.
Es un conjunto de información extensa y coordinada de subsistemas racionalmente integrados que transforman los datos en información en unavariedad de formas para mejorar la productividad de acuerdo con los estilos y características de los administradores. Esta transformación se realiza con base en los criterios de calidad establecidos, que son el tiempo, la relevancia, la precisión, la retroalimentación y la disponibilidad selectiva de los datos.
En teoría, una computadora no es necesariamente un ingrediente de un Sistema de InformaciónGerencial (SIG), pero en la práctica es poco probable que exista un SIG complejo sin las capacidades de procesamiento de las computadoras. Este concepto aunque más amplio, se ajusta plenamente porque los sistemas de información de todas las funciones de la empresa están unidas cada vez más en un supersistema, compuesto de sistemas casi independientes, pero de tal modo que ninguno de ellos puedeverse completamente separado de los otros.
 Todos los sistemas de información implican tres (3) actividades principales; reciben datos como entrada; procesan los datos por medio de cálculos, combinan elementos de los datos, actualizan cuentas, etc., y proporcionan informaciones manuales, electromecánicas y computarizadas.
Generalmente se presenta en forma de informes periódicos, informesespeciales y salidas de simulaciones matemáticas. La información producida es utilizada tanto por gerentes como por no gerentes para tomar decisiones que resuelven los problemas de la compañía.

La base de datos contiene los datos proporcionados por el sistema de información contable, además se introducen tanto datos como información desde el entorno. El software que produce informes, usa la base dedatos, y lo mismo hacen los modelos matemáticos que simulan diversos aspectos de las operaciones de la compañía.

CÓMO FUNCIONA UN SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL

 Un sistema de información gerencial, reúne datos sobre la variedad de funciones de una organización lo que permite a un administrador planear, hacer seguimiento y evaluar las operaciones y el desempeño de la empresa de manera...