Sistemas de recursos humanos

SARH y SIRH
Los sistemas de administración de recursos humanos o sistemas de información de recursos humanos.

Ellos forman una interfaz entre la gestión de recursos humanos y la tecnología de información.
Esto combina los recursos humanos (RRHH) y en particular sus actividades administrativas con los medios puestos a su disposición por la informática, y se refieren en particular a lasactividades de planificación y tratamiento de datos para integrarlos en un único sistema de gestión.

Puesta en práctica del sistema de información:

En primer lugar, el recurso humano es el material más importante de las organizaciones.
Las personas que manejan el departamento de RRHH, son los que trabajan directamente o pueden ser consultores o asesores externos donde el objetivo esdistribuir apropiadamente en el puesto de trabajo adecuado según el perfil del aspirante.

El segundo paso es acoplar la cultura de la organización con los intereses de cada empleado, por medio de:
Herramientas de evaluación
Entrevistas
Observaciones se mejoran las relaciones interpersonales
Se detectan las necesidades de adiestramiento
Se estudia constantemente los valores, la congruencia de losvalores individuales y los de la organización,
Se proponen diariamente en un ajuste creativo estrategias para una mayor productividad, y efectividad.

La gestión eficaz del capital humano se convierte en una operación necesaria para los profesionales de los recursos humanos.
Un profesional clave dentro de la gestión del capital humano, hoy llamado talento humano, es el psicólogo organizacionalque así como es importante hacer un estudio médico previo, es importante del mismo modo un análisis psicológico, que mide:

Además de lo que el puesto requiere necesitamos saber el nivel de equilibrio psicosomático que en general el sujeto tiene al momento de su ingreso a la Empresa o Institución.
Por otra parte el nivel de adaptabilidad es uno de los componentes más importantes dentro de laevaluación, pues para que un individuo mantenga relaciones interpersonales sociales adecuadas, debe contar en su personalidad con un nivel básico o medio de adaptabilidad.

Así en esta exploración de la naturaleza de las emociones y vida social de un individuo y su correlato o peso en la adaptación general de un individuo a su entorno, en esta oportunidad lo haremos desde indicadores con unabatería de test.

Concepto nuclear de adaptabilidad
Su presencia denota que en mayor o menor grado la persona está dispuesta a efectuar el cambio de actitud o estilo de comportamiento que sea necesario ya sea para conformarse a una nueva y diferente circunstancia o para desempeñarse en las de rutina o en las excepcionales.

A veces esta adaptación será por cambios en la metodología de trabajo,cambio de autoridades o su jefe directo, ingreso de nuevos compañeros, reingeniería que obliga a cambio de sector y a veces de tarea.
Esto en la última década con la movilidad y variabilidad del mercado laboral, la incorporación de nuevas tecnologías, ha hecho que para poder permanecer en el sistema cada trabajador debe estar preparado para una estabilidad relativa y por ende cuando mejor es sucapacidad de adaptación mejor será su ajuste a la situación laboral.

Esto supone flexibilidad y algún grado de empatía para poder detectar las necesidades y requerimientos del entorno tanto de tareas como interpersonal.
La adaptación es un proceso activo y dinámico que requiere el compromiso directo del sujeto.
A. Adler decía que el estilo de vida y la adaptación del individuo a la realidadforman la base de su equilibrio psíquico.

Área A Evaluar Directivos y Mandos Superiores Licenciados y Técnicos Subalternos- Administrativos Operativos
Adaptabilidad
Personalidad
Inteligencia
Percepción
Conductas a futuro

Evaluación por Competencias
Sensibilidad
Planificación
Integridad
Creatividad
Directivos y cargos superiores
Capacidad de Liderazgo
Solución de...