Sistemas Organizacionales

SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN
Es un grupo de componentes interrelacionados trabajando juntos con un objetivo común. Todo sistema organizacional cuenta con una entidad abstracta denominada sistema de información. Este sistema es el medio que permite a los datos, fluir entre los diferentes departamentos o personas que integran la organización.
TIPOS DE ORGANIZACIONES
1. Organización Funcional:Ideada por Taylor, este tipo de organización se caracteriza por introducir especialistas en los niveles intermedios de la estructura jerárquica, los cuales concentran su actividad en un tipo muy concreto de trabajo; es decir que hay un especialista por cada actividad principal, a su vez este especialista tiene autoridad en su propio campo y sobre la totalidad del personal que realiza laboresrelacionadas con su actividad.
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
Ventajas:
Mayor especialización.
Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
La división del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
Desventajas:
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.
Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
La no clara definición de laautoridad da lugar a rozamientos entre jefes.


2. Organización Lineal
Es la estructura de organización más sencilla y antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.
Prototipo de organización que responde a los principios de unidad de mando y disciplina. En ella, la autoridad y la comunicación, en forma deórdenes, mandatos o instrucciones, fluyen desde los niveles más altos o cúspide de la organización hasta los más bajos. Los deberes y responsabilidades de los diferentes miembros y las relaciones entre ellos aparecen claramente definidas. Tiene una configuración piramidal, como resultado de la centralización de la autoridad en la cúpula de la organización y de la autoridad lineal que cada superiorcentraliza en relación con los subordinados
Ventajas:
La cúpula solo presenta un cargo centralizador, y el subordinado únicamente se relaciona formalmente con su superior.
La gran delimitación de la responsabilidad de cada órgano.
La facilidad de implementación y su estabilidad y adecuación a organizaciones de tamaño pequeño.
Funcionamiento tranquilo de la organización, gracias a lacentralización del control y de las decisiones.
Desventajas:
Rigidez e inflexibilidad, dificulta la innovación y la adaptación de la organización a nuevas situaciones o condiciones externa.
Mando autocrático dificultando la cooperación y la iniciativa de las personas.
La falta de especialización ya que el jefe al ocupar todos los asuntos posibles en la organización no puede especializarse en nada.
Elénfasis en los jefes que quieren hacerlo todo (generalistas) y la congestión de los canales o líneas de comunicación, a medida que la empresa crece.
ESCUELA SUPERIOR MILITAR "ELOY ALFARO"









3. Organización Circular
Los niveles jerárquicos se muestran mediante círculos concéntricos en una distribución de adentro hacia a afuera. Este tipo de organigrama es recomendado por lapráctica de las relaciones humanas, para disipar la imagen de subordinación que traducen los organigramas verticales.
Son aquellas donde los niveles de autoridad son representados en círculos concéntricos, formados; por un cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima de la empresa, y en su alrededor círculos que constituyen un nivel de organización.
En cada uno de esos círculos se coloca...