Sistemas y subsistemas
Páginas: 6 (1324 palabras)
Publicado: 25 de julio de 2010
1.- ANTECEDENTES HISTORICOSADMINISTRACION DE OPERACIONES.
Las raíces de la administración de operaciones se remontan a la Revolución Industrial en 1770 con acontecimientos como: el concepto de división del trabajo por Adam Smith. La máquina de vapor de James Watt y el concepto de partes intercambiables de Eli Whitney.
1776.- Adam Smith señalo que los trabajadores producirían grandescantidades de artículos se dividían el trabajo en varias tareas.
1832.- Charles Babbage recomendó el empleo del método científico para analizar los problemas de las fábricas. (División del trabajo por habilidad: asignación de puestos por habilidad, fundamento de estudio de tiempos).
1878.- Frederick Winslow Taylor dijo que la buena administración no era el resultado de la aplicación de técnicasindividuales al trabajo, si no de un enfoque sistemático de las operaciones.
1911.- Fran Gilberth desarrollo técnicas de estudio de movimiento usando therbligs y cronociclografos.
1911.- Lillian Gilberth contribuyo en el campo de las relaciones humanas. Estudiando la función del factor humano en las empresas acerca de la fatiga y la psicología del trabajador.
1913.- Henry Gantt – El graficode Gantt
Desarrollo un sistema para programar la producción. Subrayo la importancia de la psicología del trabajador en áreas tales como la moral.
1913.-H.F. Dodge, HG Roming y Shewart – Inspección por muestreo para el control de calidad para facilitar su utilidad. Para locuaz elaboraron tablas de muestreo estadístico donde se explicaba la teoría de la inferencia y la probabilidad estadística.1933.- G. Elton Mayo- Los estudios de Hawthorne. Destaco los factores humanos y sociales en el trabajo. Esto dio origen a la escuela conductual. Pensaba que la administración científica enfatizaba a menudo la capacidad técnica a costa de la capacidad de adaptación.
1935.- LHC Tippett. Las normas de trabajo. Conocido por sus trabajos sobre la teoría de muestreo, la cual proporciono Lindustria un método para determinar las normas de trabajo tiempo ocioso y otras actividades laborales.
Donde las primeras denominaciones se hicieron hasta los años 50’s donde se le conoció como administración de manufacturas o de fabricas.
Es así como la importancia de la productividad pretende menos trabajo humano para producir determinado producto, (hora-hombre). Así habría más tiempo disponible ydisminuiría el costo de los productos. (Mano de obra).
Es así como se obtiene una mejora en el nivel de vida y la disponibilidad de bienes de consumo incrementa.
Pero no olvidemos que grandes consorcios también pueden tener grandes desventajas tales como, la contaminación, deshumanización del lugar de trabajo y aburrimiento debido a las tareas repetidas y carentes de significado.
LOSSUBSISTEMAS Y ELEMENTOS DEL SISTEMA DE EMPRESA, SUS INTERRELACIONES Y PRINCIPIOS
Características de los Sistemas.
Sistema es un todo organizado y complejo; conjunto o combinación de cosas o partes que forman un todo complejo o unitario. Es un conjunto de objetos unidos por alguna forma de interacción o interdependencia.
Según Bertalanffy, sistema es un conjunto de unidades recíprocamenterelacionadas. De ahí se deducen dos conceptos: propósito (u objetivo) y globalismo (o totalidad).
• Propósito u Objetivo: todo sistema tiene uno o algunos propósitos. Los elementos (u objetos), como también las relaciones, define una distribución que trata siempre de alcanzar un objetivo.
• Globalismo o totalidad: un cambio en una de las unidades del sistema con probabilidad producirácambios en las otras.
Una organización podrá ser entendida como un sistema o subsistema o un supersistema, dependiendo del enfoque. El sistema totales aquel representado por todos los componentes y relaciones necesarios para la realización de un objetivo, dado un cierto número de restricciones.
Tipos de Sistemas
En cuanto a su constitución, pueden físicos o abstractos:
• Sistemas...
Las raíces de la administración de operaciones se remontan a la Revolución Industrial en 1770 con acontecimientos como: el concepto de división del trabajo por Adam Smith. La máquina de vapor de James Watt y el concepto de partes intercambiables de Eli Whitney.
1776.- Adam Smith señalo que los trabajadores producirían grandescantidades de artículos se dividían el trabajo en varias tareas.
1832.- Charles Babbage recomendó el empleo del método científico para analizar los problemas de las fábricas. (División del trabajo por habilidad: asignación de puestos por habilidad, fundamento de estudio de tiempos).
1878.- Frederick Winslow Taylor dijo que la buena administración no era el resultado de la aplicación de técnicasindividuales al trabajo, si no de un enfoque sistemático de las operaciones.
1911.- Fran Gilberth desarrollo técnicas de estudio de movimiento usando therbligs y cronociclografos.
1911.- Lillian Gilberth contribuyo en el campo de las relaciones humanas. Estudiando la función del factor humano en las empresas acerca de la fatiga y la psicología del trabajador.
1913.- Henry Gantt – El graficode Gantt
Desarrollo un sistema para programar la producción. Subrayo la importancia de la psicología del trabajador en áreas tales como la moral.
1913.-H.F. Dodge, HG Roming y Shewart – Inspección por muestreo para el control de calidad para facilitar su utilidad. Para locuaz elaboraron tablas de muestreo estadístico donde se explicaba la teoría de la inferencia y la probabilidad estadística.1933.- G. Elton Mayo- Los estudios de Hawthorne. Destaco los factores humanos y sociales en el trabajo. Esto dio origen a la escuela conductual. Pensaba que la administración científica enfatizaba a menudo la capacidad técnica a costa de la capacidad de adaptación.
1935.- LHC Tippett. Las normas de trabajo. Conocido por sus trabajos sobre la teoría de muestreo, la cual proporciono Lindustria un método para determinar las normas de trabajo tiempo ocioso y otras actividades laborales.
Donde las primeras denominaciones se hicieron hasta los años 50’s donde se le conoció como administración de manufacturas o de fabricas.
Es así como la importancia de la productividad pretende menos trabajo humano para producir determinado producto, (hora-hombre). Así habría más tiempo disponible ydisminuiría el costo de los productos. (Mano de obra).
Es así como se obtiene una mejora en el nivel de vida y la disponibilidad de bienes de consumo incrementa.
Pero no olvidemos que grandes consorcios también pueden tener grandes desventajas tales como, la contaminación, deshumanización del lugar de trabajo y aburrimiento debido a las tareas repetidas y carentes de significado.
LOSSUBSISTEMAS Y ELEMENTOS DEL SISTEMA DE EMPRESA, SUS INTERRELACIONES Y PRINCIPIOS
Características de los Sistemas.
Sistema es un todo organizado y complejo; conjunto o combinación de cosas o partes que forman un todo complejo o unitario. Es un conjunto de objetos unidos por alguna forma de interacción o interdependencia.
Según Bertalanffy, sistema es un conjunto de unidades recíprocamenterelacionadas. De ahí se deducen dos conceptos: propósito (u objetivo) y globalismo (o totalidad).
• Propósito u Objetivo: todo sistema tiene uno o algunos propósitos. Los elementos (u objetos), como también las relaciones, define una distribución que trata siempre de alcanzar un objetivo.
• Globalismo o totalidad: un cambio en una de las unidades del sistema con probabilidad producirácambios en las otras.
Una organización podrá ser entendida como un sistema o subsistema o un supersistema, dependiendo del enfoque. El sistema totales aquel representado por todos los componentes y relaciones necesarios para la realización de un objetivo, dado un cierto número de restricciones.
Tipos de Sistemas
En cuanto a su constitución, pueden físicos o abstractos:
• Sistemas...
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