Sistematizacion

EL ESPÍRITU LABORAL DEL EMPRESARIO PYME
En los negocios empresariales no hay garantías de exito, ya que no hay forma de eliminar todos los riesgos al emprender una Pyme; sin embargo, cuando existe una buena planificación, preparación y conocimiento profundo de lo que se desea hacer, hay buenas posibilidades de mejorar las oportunidades de éxito. Comience evaluando sus fortalezas y debilidadespara asumir el papel de propietario y gerente de una Pyme. En este articulo le proporcionaremos la respuesta a preguntas básicas a la hora de emprender un negocio: 1. ¿Es usted una persona emprendedora? En sus manos recaerá la responsabilidad de desarrollar proyectos, organizar su tiempo, dirigir personas, atender y dar seguimiento a todos los detalles involucrados en el día a día de su negocio.Recuerde que usted se convertirá en su propio Jefe y esta tarea debe ser ejecutada con mucha dedicación.

2. ¿Es capaz usted de sobrellevar diferentes tipos de personalidad?, ¿cómo alcanzaría el arte llevarse bien con todos y obtener de ellos lo que usted busca? Los empresarios tienen que establecer relaciones de trabajo con una gran variedad de personas incluidos: clientes, proveedores,vendedores, personal administrativo, bancos o los mismo socios; además de profesionales como: abogados, contadores o el mismo fisco, etc. Si los intereses de su empresa así se lo exigen, tiene la capacidad de tratar con: ¿Un(a) cliente(a) exigente? ¿Un(a) vendedor(a) irresponsable? o ¿un(a) empleado malhumorado(a)?

3. ¿Cuán bueno y rápido es usted para tomar decisiones en su día a día? Los propietariosde empresas pequeñas constantemente están obligados a tomar decisiones, a menudo instantáneas, sin poder consultar con nadie más y bajo presión. En este sentido no hay decisiones grandes ni pequeñas, el punto está en tener el control y la lucidez para ejecutarlas convenientemente sin dejar a un lado los pequeños detalles, ya que en estos se esconden los grandes errores que al final puedentraducirse en tiempo y dinero.

4. ¿Tiene usted la energía física y emocional necesarias para administrar una empresa o negocio? Ser dueño de un negocio puede ser muy emocionante, sin embargo también requiere de mucho trabajo. ¿Puede prescindir de hasta 14 horas de trabajo diarias de toda la semana?, algunas personas piensan que cuando la empresa ya se encuentra bastante estable económicamente ha llegadoel momento de contratar a un administrador a quien le delegan muchas de las decisiones importantes. Solo queremos recordarle el dicho: “El ojo del amo engorda a las vacas”, o sea hay que tener la disposición física y mental de tener siempre el mayor control posible de su operación.

5. ¿Cuán bien usted planifica y organiza su día a día empresarial? Los resultados de investigaciones señalan quela mala planificación es la causa principal del fracaso de la mayoría de las Pymes. Una buena organización financiera de recursos sean estos: materias primas, inventarios, infraestructura productiva, horarios y producción laboral puede ayudarle a evitar muchas dificultades.

6. ¿Tiene el empuje suficiente? La administración de una empresa puede desgastarlo anímicamente. Algunos empresarios sedesgastan con gran rapidez al cargar sobre sus hombros toda la responsabilidad del éxito de su negocio. Contar con una sólida motivación le ayudará a sobrellevar tanto en los periodos lentos como los de agotamiento. Adicionalmente, contar con el personal idóneo que le apoye en cada una de las áreas estratégicas como: finanzas, ventas u operaciones – producción le servida de aliciente para tener unestado anímico conveniente en su toma de decisiones.

7. ¿Cuál será el efecto que tendrá su empresa sobre su familia? Los primeros años en el inicio de una empresa pueden ser muy difíciles para su vida familiar. Es importante que los integrantes de su familia sepan qué esperar de esta situación, y que usted confíe en que cuenta con el apoyo de ellos durante estas etapas. Asimismo, pudiera...