Situacion Socio Economica Actual De Colombia

El diagnostico estratégico es el que determina la naturaleza del problema estratégico de una empresa.

Dos problemas clave para la dirección estratégica
Al ser diferentes los retos del futuro alos del pasado, esto trae dos consecuencias para la dirección:
1) la evolución continua de la agenda del cambio hace que sea peligroso basar los planes futuros en respuestas que tuvieron éxito en elpasado.
2) No existe una recomendación exclusiva para lograr el éxito en el futuro y que pueda aplicarse a todas las empresas.
Como consecuencia la gerencia afronta dos problemas:
1) Cada empresanecesita diagnosticar su patrón particular de retos, amenazas y oportunidades para el futuro.
2) Cada empresa debe diseñar e implementar su propia respuesta a dichos retos.

El diagnostico estratégicoes un enfoque sistemático para determinar los cambios que deben realizarse en la estrategia de una empresa y en su capacidad interna para asegurar el éxito de la empresa en su ambiente futuro.

Lahipótesis del éxito estratégico declara que el potencial de rendimiento de una empresa es optimo cuando se cumplen tres condiciones:
1) La acometividad del comportamiento estratégico de la empresaconcuerda con la turbulencia de su entorno
2) La respuesta de la capacidad de la empresa está de acuerdo con la acometividad de su estrategia
3) Los componentes de la capacidad de la empresa debenapoyarse mutuamente

La turbulencia del entorno es una medida combinada de capacidad de cambio y facilidad para predecir el ambiente de la empresa, tiene cuatro características:
Capacidad de cambio:1) Complejidad del ambiente de la empresa
2) Novedad relativa de los retos continuos que
la empresa encuentra en el entorno
facilidad de predicción:
3) rapidez de cambio: es el cociente que seorigina al dividir la velocidad con la cual evolucionan los retos en el entorno entre la velocidad de respuesta de la empresa
4) percepción del futuro: que evalúa la suficiencia y la puntualidad de la...