SMED
Páginas: 3 (613 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2013
SMED
SMED (Quick Changeover) por sus siglas en inglés (Single-Minute Exchange of Dies), es una metodología o serie de técnicas, de Lean Manufacturing, que hacen posible la reducción dramática en eltiempo de alistamiento y cambio de referencia de una máquina.
El tiempo de cambio de referencia se define como el tiempo que transcurre desde que se produce la última pieza correcta del producto Ahasta que se produce la primera pieza correcta del producto B a la eficiencia total.
Los objetivos de SMED son:
Crear la posibilidad de producir mediante lotes más pequeños sin afectar el costoReducir la cantidad e inventario
Mejorar la calidad del producto
Reducir desperdicios (tiempo, movimientos y material)
Incrementar la flexibilidad de la planta
Mejorar en el tiempo de entrega delproducto
En el enfoque de SMED las operaciones de alistamiento o cambio de referencia se componen de actividades internas y actividades externas. Las actividades internas son aquellas que se debenrealizar mientras el equipo está apagado o no se encuentra produciendo; por ejemplo un nuevo dado solo se puede instalar en la prensa cuando esta se encuentra parada. Las actividades externas en cambioson las que se pueden realizar mientras el equipo está operando; por ejemplo los tornillos para instalar el dado, pueden ser ensamblados y ordenados mientras la prensa está operando.
La clave delSMED está en poder identificar las actividades que son internas y externas, separarlas, convertir la mayor cantidad de actividades internas a externas y luego perfeccionarlas para optimizar laoperación al máximo.
Ejemplo de aplicación en prensas
A modo de ejemplo, se desglosan a continuación un conjunto de reglas aplicables a prensas para lograr disminuir los tiempos de cambio, siendoextrapolables a otro tipo de máquinas con sus peculiaridades:
Situar a pié de máquina el nuevo utillaje y sus herramientas mientras la prensa está todavía operando el lote anterior (pasar...
SMED (Quick Changeover) por sus siglas en inglés (Single-Minute Exchange of Dies), es una metodología o serie de técnicas, de Lean Manufacturing, que hacen posible la reducción dramática en eltiempo de alistamiento y cambio de referencia de una máquina.
El tiempo de cambio de referencia se define como el tiempo que transcurre desde que se produce la última pieza correcta del producto Ahasta que se produce la primera pieza correcta del producto B a la eficiencia total.
Los objetivos de SMED son:
Crear la posibilidad de producir mediante lotes más pequeños sin afectar el costoReducir la cantidad e inventario
Mejorar la calidad del producto
Reducir desperdicios (tiempo, movimientos y material)
Incrementar la flexibilidad de la planta
Mejorar en el tiempo de entrega delproducto
En el enfoque de SMED las operaciones de alistamiento o cambio de referencia se componen de actividades internas y actividades externas. Las actividades internas son aquellas que se debenrealizar mientras el equipo está apagado o no se encuentra produciendo; por ejemplo un nuevo dado solo se puede instalar en la prensa cuando esta se encuentra parada. Las actividades externas en cambioson las que se pueden realizar mientras el equipo está operando; por ejemplo los tornillos para instalar el dado, pueden ser ensamblados y ordenados mientras la prensa está operando.
La clave delSMED está en poder identificar las actividades que son internas y externas, separarlas, convertir la mayor cantidad de actividades internas a externas y luego perfeccionarlas para optimizar laoperación al máximo.
Ejemplo de aplicación en prensas
A modo de ejemplo, se desglosan a continuación un conjunto de reglas aplicables a prensas para lograr disminuir los tiempos de cambio, siendoextrapolables a otro tipo de máquinas con sus peculiaridades:
Situar a pié de máquina el nuevo utillaje y sus herramientas mientras la prensa está todavía operando el lote anterior (pasar...
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