Smed

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SMED
(cambios rápidos)
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SMED =

Incremento en Capacidad

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NEGOCIO DE CLASE MUNDIAL vs NEGOCIO TÍPICO MEXICANO

Inidicador Tiempo de cambio Tiempo de respuesta Tiempo muerto en máquinas Defectos de calidad Número de Poka Yokes por máquina

Negocio de Clase Mundial 3 minutos 2 a 5 turnos 3.0 % 0.1% 17

Negocio TípicoMexicano 4 a 8 horas 5 días a 4 meses 30% a 50 % 6% a 50% 0

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FLEXIBILIZACIÓN DE PLANTA
Tamaño de Lote

Tiempo de Preparación

Nivel de Inventario

Liquidez Rentabilidad
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COSTOS POR INVENTARIO
Costo Total COSTO Costo de Preparación

Costo por llevar inventario

INVENTARIO
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2.2.Problemática del tamaño del lote de producción. Generalmente se pensaba que una diversificación de los productos y volúmenes pequeños (lotes pequeños) siempre tenían influencia negativa en la productividad. Esto estaba basado en que el tiempo de preparación era una constante y para optimizar el tiempo de operación de la máquina se utilizan lotes grandes. Efectos del SMED Los principales efectos que se tieneal aplicar el SMED son: La mayoría de los setups requieren 25% del tiempo original después de aplicar las técnicas del SMED. Por lo mismo: - Se incrementa la rotación en inversión de capital- Se usa eficientemente el espacio de la planta. - Se aumenta la productividad. - Se eliminan productos obsoletos o deteriorados. - Se hace posible una producción mezclada. - Se reduce el tamaño de los lotes.JIDOKA CONSULTING SERVICES 6

Ahorro de tiempo preparación:

Si se logra reducir el tiempo externo, que es el objetivo de este proyecto, tendremos un ahorro del 40% al 65% del tiempo total de cambio.
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Entre más largo es el tiempo de cambio de herramienta, son más efectivos los resultados incrementando el lote. En la siguiente tabla se dan los resultados conlos mismos datos, pero con un tiempo de cambio de 8 horas.

Tiempo del cambio 8 horas 8 horas 8 horas

Tamaño Tiempo de operación Tiempo de operación del lote por pieza 100 1 min. 1 + 8*60/ 100 = 5.8 1000 1 min. 1 + 8*60/ 1000 = 1.48 10000 1 min. 1 + 8*60/ 10000 = 1.048

Relación 100% 26% 18%

Se demuestra que el aumento del tamaño del lote de 100 a 1000 piezas tiene una reducción de 74% encomparación con el ejemplo anterior de 64%.

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Ejemplos: La tabla muestra un ejemplo de cómo impacta el cambio del tamaño de lotes el tiempo relativo por pieza. El tiempo relativo por pieza es igual a: Tiempo relativo por pieza = Tiempo de operación + Tiempo de preparación Tamaño del Lote El tiempo del cambio para este ejemplo es de 4 horas. Tiempo del cambio 4horas 4 horas 4 horas Tamaño Tiempo de operación Tiempo de operación Relación del lote por pieza 100 1 min. 1 + 4*60/ 100 = 3.4 100% 1000 1 min. 1 + 4*60/ 1000 = 1.24 36% 10000 1 min. 1 + 4*60/ 10000 = 1.024 30%

Incrementando el tamaño del lote de 100 a 1000 unidades la reducción en horas hombre de producción es de 64% e incrementándolo a 10,000 hasta 70%.

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9 Examinando el efecto de incrementar el tamaño de lote en factor 10 en una operación, cuyo tiempo de cambio es de 3 min., lo cual es posible a través del SMED, la reducción en horas hombre solamente será de 3%. Una demostración de los cálculos se presenta en la siguiente tabla:

Tipo del cambio 3 min. 3 min. 3 min.

Tamaño Tipo de operación Tiempo de operación Relación del lote por pieza 1001 min 1 + 3/ 100 = 1.03 100% 1000 1 min 1 + 3/ 1000 = 1.003 97.37% 10000 1 min 1 + 3/ 10000 = 1.0003 97.11%

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EJEMPLOS DE SMED A TRAVÉS DE LA HISTORIA
La industria de la guerra - Cavernícolas (montones de piedras) - Arcabuces (armas de un solo tiro y cambio lento) - Surge la bala (pistolas de un solo tiro) - Surgen pistolas de dos tiros (doble cañón) -...
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