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Conclusiones

A lo largo del estudio efectuado en las diferentes áreas funcionales de Mundifarma, S. A. se detectaron fortalezas y debilidades, de estas se identificaron áreas críticas que dancomo resultado las siguientes conclusiones:

La empresa no cuenta con una gestión de políticas adecuada que se dedique a la planeación y ejecución y control de los componentes del capital de trabajoque permitan minimizar el riesgo y maximizar la rentabilidad empresarial.

La naturaleza no sincronizada de los flujos de caja, es decir, de las entradas y los desembolsos de dinero, es uno de loselementos fundamentales que inciden en la necesidad de mantener capital de trabajo por la empresa.

Una gran parte del tiempo es dedicado por parte del gerente a las operaciones internas diarias de laempresa, las cuales caen bajo el terreno de la administración del capital de trabajo.

(conclusión?) La implementación de un manual de políticas para incrementar el capital de trabajo servirá deapoyo para que los colaboradores conozcan los componentes del capital de trabajo y les permita mejorar sus actividades.

(conclusión?) Consecuentemente, será necesaria una mayor cantidad de capital detrabajo. Así mismo, según se amplía el volumen de las operaciones, la cantidad de capital de trabajo requerida viene a ser mayor, aunque no necesariamente en proporción exacta al crecimiento

Elgrado de riesgo de una posible baja del valor del activo circulante, influye en las necesidades de capital de trabajo, el cual mientras mayor sea, mayor será el importe necesario de éste que debe estardisponible a fin de mantener el crédito de la empresa. Para hacer frente a dicha contingencia se debe mantener una cantidad relativamente grande de efectivo o de inversiones temporales.

*Carecen de políticas financieras que les permita una mejor utilización de los componentes del capital de trabajo. (ampliar a 4 o 5 lineas)

* La Gerencia General no cuenta con un manual de políticas...