sociologia

República Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa Ministerio
Universidad Nacional Experimental Politecnica De Las Fuerzas Armadas
UNEFA
INFORME
Profesor:Bachiller:
Willians Barazarte Milagros Velásquez
La típica Organización se construye de arriba hacia abajo siguiendo un rígido patrón de delegación de poderes y tareas hasta llegar a la atomización de la actividad humana. El control irrestricto detodas las conductas es el principio subyacente que la inspira. La dependencia y la obediencia la mantiene unida. La estratificación y el estatus simbolizan la autoridad y la territorialidad e individualismo dan el sentido de pertenencia. Es una estructura compleja diseñada para complacer las necesidades de los jefes. Las organizaciones hipocondríacas, complejas, orientadas al producto y con fronterascerradas, deberán convertirse en sistemas abiertos e interdependientes, en organizaciones orientadas al mercado, cuyos líderes comprendan que para ganarse un espacio en la sociedad y sobrevivir, hay que cumplir con los propósitos de los miembros de ésta. Para esto la calidad no es suficiente. Podemos entenderla como un valor social, casi ético. Como una responsabilidad de la organización debrindarle a sus clientes productos y servicios excelentes y de óptima calidad en relación con el precio que pagan por obtenerlos. La calidad puede verse entonces como un atributo, que si no se tiene no es posible pensar en permanecer en el mercado, pero que si se logra, no necesariamente garantiza el éxito. La situación no es tan simple. EL conflicto está enquistado en las organizaciones mismas y no enlas personas, puesto que existe una diferencia entre lo que estas últimas son y lo que hacen. La tecnología, el software y los "modelos gerenciales", entre otras cosas, han creado una especie de saturación en que las personas sobran o son vistas como un simple recurso más. Se olvida que el concepto de eficacia (hacer lo que se tiene que hacer), hay que llevarlo al trabajo humano para obtenerbuenos resultados. EL PROCESO DE DIRECCIÓN El proceso de dirección está perdido en el manejo de las complejidades externas e internas. Lo urgente prima sobre lo importante y la presión ocasionada por no saber abordar el cambio, limita la posibilidad de ejercer una verdadera labor de liderazgo. El gerente tradicional que planea (fija objetivos y pasos a seguir, define y asigna recursos y elaborapresupuestos), que organiza (delega a través de la estructura, forma equipos y ejecuta tareas) y que controla (revisa reportes, hace reuniones y soluciona problemas), no es el apropiado para producir el cambio. El líder empresarial, por el contrario, debe fijar visión, valores, directrices y criterios, con el concurso de la gente, para que sean las personas y los equipos quienes desarrollen sus propiosplanes y tomen el control de sus destinos. El líder debe comunicar ampliamente la información necesaria, capacitar y apoyar a su gente, para que se movilicen en pos del logro, eliminando todas las interferencias y creando espacios para la auto-motivación. Finalmente, debe garantizar que las cosas sucedan y hacer un permanente seguimiento de los procesos, sin dejar de reconocer la importancia de laflexibilidad para alcanzar los resultados. El líder empresarial tiene que influir en sus colaboradores para que utilicen al máximo su potencial y energía en beneficio propio y de la organización. Se trata de "sintonizar" las mentes de las personas hacia una visión y unos propósitos comunes y no basar el esquema en la simple obediencia. 
EL PROCESO DE FACILITACIÓN La gerencia media está perdida...