Sociologia
Páginas: 13 (3032 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2012
TEMA 6. Flexibilidad laboral. Repercusiones sobre el trabajo
Köhler, H. y Martín, Antonio. (2005): Manual de la sociología del trabajo y de las relaciones laborales, Madrid, Delta.(Cap.11) Castillo, Juan J. y Prieto, Carlos. (1991): Las nuevas formas de organización del trabajo. Viejos retos de nuestro tiempo, Madrid, MTSS. Finkel, Lucila. (1994): La organización social del trabajo, Madrid,Taurus (Cap. 4) Coller, Xavier (1997): La empresa flexible. Estudio sociológico sobre el impacto de la flexibilidad en el trabajo, Madrid: CIS. Capítulo 1, Castells, Manuel (1997), La era de la información. Economía, Sociedad y cultura. Vol. 1, La sociedad red, Madrid: Alianza. Piore, Michael y Charles Sabel (1990), La segunda ruputra industrial, Madrid: Alianza editorial.
Tema 6. Laespecialización flexible. Repercusiones sobre las estructuras de trabajo
1
La flexibilidad productiva
Concepto
La flexibilidad es el modo de adaptar la empresa a un entorno cambiante en el que reina la incertidumbre (Martín Artiles). La especialización flexible es el paradigma organizativo que responde a este modelo de empresa y de relación laboral.
2
Flexibilidad productiva
Losimpulsores
Han sido los trabajadores quienes han soportado en mayor medida la flexibilidad. Este hecho se debe a que han sido los empresarios quienes han protagonizado el movimiento en favor de la flexibilidad, ya que ni los sindicatos ni las autoridades públicas han intervenido directamente (Atkinson). Ante la inestabilidad creciente de la demandaestrategia empresarial de ajuste de lossalarios y del empleo.
3
Flexibilidad productiva: (Atkinson)
Formas
Externa
Descentralización
Interna
Externalización
Funcional Numérica Salarial
4
La flexibilidad productiva
Los ámbitos de la flexibilidad
En la organización empresarial
En la producción
En el uso de la fuerza de trabajo
5
La flexibilidad productiva En la organización empresarial
Ladescentralización supone una división vertical del proceso de producción, pero se sigue manteniendo una misma línea de mando. La externalización es una división horizontal: se subcontrata con otras empresas parte del proceso productivo.
6
La flexibilidad productiva
En la organización empresarial
La lógica de la descentralización: Las pequeñas empresas aportan flexibilidad: producción en seriescortas; trabajo (tecnología) artesanal y adaptación a las fluctuaciones del mercado. Ajuste del volumen de empleo a las variaciones de la producción.
7
La flexibilidad productivarial
En la organización empresarial
1. Estrategias en red:
Empresas
jurídicamente independientes unidas por lazos de cualificación laboral, conocimiento del oficio; subordinación económica. Pequeñasempresas: trabajos inestables. Grandes empresas: trabajos estables y predecibles.
8
La flexibilidad productiva
En la organización empresarial
2. Distritos industriales ¿QUÉ SON?: Pequeños grupos de empresas organizados y concentrados territorialmente (ejemplo: en el centro y norte de Italia).
EN QUÉ ESTÁN BASADOS: Redes basadas en especialización y subcontratación. Distribución deltrabajo requerido para la producción de un bien. Propensión a la cooperación. También con organizaciones sindicales y gobierno local. Facilidades para la creación de empresas. Legislación favorable.
9
La flexibilidad productiva
En la organización empresarial
3. Descentralización con apoyo en el trabajo
a domicilio.
4.Teletrabajo:
Para la gran empresa supone reducción de costesfijos (espacios, alquiler, mantenimiento, vigilancia)
10
La flexibilidad productiva
En la producción
Nuevos criterios de acumulación de materias primas y componentes en stock
Objetivo: Reducir riesgos y capital inmovilizado y adaptación al entorno. Formas: “just in time” y otras NFOT, también nuevas formas de organización entre empresas como los distritos industriales. Conclusión:...
Köhler, H. y Martín, Antonio. (2005): Manual de la sociología del trabajo y de las relaciones laborales, Madrid, Delta.(Cap.11) Castillo, Juan J. y Prieto, Carlos. (1991): Las nuevas formas de organización del trabajo. Viejos retos de nuestro tiempo, Madrid, MTSS. Finkel, Lucila. (1994): La organización social del trabajo, Madrid,Taurus (Cap. 4) Coller, Xavier (1997): La empresa flexible. Estudio sociológico sobre el impacto de la flexibilidad en el trabajo, Madrid: CIS. Capítulo 1, Castells, Manuel (1997), La era de la información. Economía, Sociedad y cultura. Vol. 1, La sociedad red, Madrid: Alianza. Piore, Michael y Charles Sabel (1990), La segunda ruputra industrial, Madrid: Alianza editorial.
Tema 6. Laespecialización flexible. Repercusiones sobre las estructuras de trabajo
1
La flexibilidad productiva
Concepto
La flexibilidad es el modo de adaptar la empresa a un entorno cambiante en el que reina la incertidumbre (Martín Artiles). La especialización flexible es el paradigma organizativo que responde a este modelo de empresa y de relación laboral.
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Flexibilidad productiva
Losimpulsores
Han sido los trabajadores quienes han soportado en mayor medida la flexibilidad. Este hecho se debe a que han sido los empresarios quienes han protagonizado el movimiento en favor de la flexibilidad, ya que ni los sindicatos ni las autoridades públicas han intervenido directamente (Atkinson). Ante la inestabilidad creciente de la demandaestrategia empresarial de ajuste de lossalarios y del empleo.
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Flexibilidad productiva: (Atkinson)
Formas
Externa
Descentralización
Interna
Externalización
Funcional Numérica Salarial
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La flexibilidad productiva
Los ámbitos de la flexibilidad
En la organización empresarial
En la producción
En el uso de la fuerza de trabajo
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La flexibilidad productiva En la organización empresarial
Ladescentralización supone una división vertical del proceso de producción, pero se sigue manteniendo una misma línea de mando. La externalización es una división horizontal: se subcontrata con otras empresas parte del proceso productivo.
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La flexibilidad productiva
En la organización empresarial
La lógica de la descentralización: Las pequeñas empresas aportan flexibilidad: producción en seriescortas; trabajo (tecnología) artesanal y adaptación a las fluctuaciones del mercado. Ajuste del volumen de empleo a las variaciones de la producción.
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La flexibilidad productivarial
En la organización empresarial
1. Estrategias en red:
Empresas
jurídicamente independientes unidas por lazos de cualificación laboral, conocimiento del oficio; subordinación económica. Pequeñasempresas: trabajos inestables. Grandes empresas: trabajos estables y predecibles.
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La flexibilidad productiva
En la organización empresarial
2. Distritos industriales ¿QUÉ SON?: Pequeños grupos de empresas organizados y concentrados territorialmente (ejemplo: en el centro y norte de Italia).
EN QUÉ ESTÁN BASADOS: Redes basadas en especialización y subcontratación. Distribución deltrabajo requerido para la producción de un bien. Propensión a la cooperación. También con organizaciones sindicales y gobierno local. Facilidades para la creación de empresas. Legislación favorable.
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La flexibilidad productiva
En la organización empresarial
3. Descentralización con apoyo en el trabajo
a domicilio.
4.Teletrabajo:
Para la gran empresa supone reducción de costesfijos (espacios, alquiler, mantenimiento, vigilancia)
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La flexibilidad productiva
En la producción
Nuevos criterios de acumulación de materias primas y componentes en stock
Objetivo: Reducir riesgos y capital inmovilizado y adaptación al entorno. Formas: “just in time” y otras NFOT, también nuevas formas de organización entre empresas como los distritos industriales. Conclusión:...
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