Sociologia

2012
Jordi Bueno Martínez Alba Jiménez Gutiérrez

[GESTIÓ DE LES ESTACIONS D’ESQUÍ:
UNA PROPOSTA DE PLÀ ESTRATÈGIC]
“Un copo de nieve es una de las cosas más frágiles en la naturaleza, pero mira lo que puede hacer cuando se junta con muchos otros” Vesta Kelly
| ¡Error! No hay texto con el estilo especificado en el documento. 1

Gestió de les estacions d’esquí: Una proposta de plaestratègic

Tutor/a: Carles Gispert

Signatura:

[Gestió de les estacions d’esquí: Una proposta de pla estratègic]


PART I
GESTIÓ ACTUAL DE LES ESTACIONS D’ESQUÍ: Introducció

A aquesta primera part del treball l’hem estructurat de manera que ens permeti explorar les principals àrees de gestió de l’empresa de Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya. Per fer-ho seguirem primer l’esquemaque es pot veure a la pàgina següent a través del qual volem analitzar les principals partides de balanç i comptes de resultats tant de l’empresa en si com de les divisions de La Molina i Vall de Núria, les actuals estacions d’esquí que FGC gestiona. Aquesta primera part d’anàlisi comptable la completarem amb un anàlisi més extens en algunes mesures rellevants de gestió com puguin serl’organització i política de recursos humans on s’analitzarà les condicions laborals i la composició de la plantilla de FGC. A més entrarem en detall dels resultats després de la implantació d’un pla d’estalvi energètic que com veurem ha permès reduir de manera eficient els consums de l’empresa. Per acabar analitzarem quines activitats es realitzen per desestacionalitzar la demanda en una activitat tant cíclicacom el món de l’esquí i anirem més enllà contrastant l’evolució dels visitants i dels ingressos que proporcionen. Per últim també explorarem com es duu a terme la preparació de campionats del món, uns esdeveniments que representen com s’analitzarà a la part corresponents una inversió de futur en quan a marca i reconeixement per una estació d’esquí.

| ¡Error! No hay texto con el estiloespecificado en el documento.

6

LA MOLINA

FGC

VALL DE NÚRIA

Oferta

Oferta

Demanda

Anàlisi de la gestió de les estacions d’esquí

Demanda

Ingressos Despeses Actiu Resultat Passiu
[Gestió de les estacions d’esquí: Una proposta de pla estratègic]

Ingressos Despeses

Resultat

7

Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya
Per entendre de manera més clara la gestió deles estacions d’esquí primer analitzarem l’empresa on s’engloben, farem un petit repàs per l’evolució al llarg del període analitzat de les variables més rellevants i de els fets que més van influenciar la gestió de FGC en aquest temps. 1.1. Evolució de l’actiu Analitzem primer de manera general com han evolucionat els actius de l’empresa en el seu conjunt i com s’ha mogut la seva composició alllarg de 2001 fins al 2010.

Evolució actiu (en milers d'euros)
1.045.036 1.101.373 921.854 777.660 464.601 524.549 530.236 61.756 590.919 63.923 54.277 67.081 107.598 115.958 76.205 69.007 833.095 805.055 872.455 1.029.453 1.053.591 937.633 1.121.241 1.170.380

1.294.962

1.427.780

443.137 503.875 55.376

132.818

2001

2002

2003

2004 Actiu

2005 2006 Actiu no corrent

20072008 Actiu corrent

2009

2010

Font: Elaboració pròpia

Com es pot veure en el gràfic, el total actiu augmenta al llarg dels anys analitzats, gairebé es triplica la xifra en aquest període. L’evolució de l’actiu no corrent segueix la mateixa tendència de l’actiu total, augmentant al llarg d’aquests anys en un 192%. Pel que fa a l’actiu corrent, veiem que té una tendència més estancada,augmenta amb menor intensitat al llarg dels anys en un percentatge de 143%. Veiem que la major part de l’actiu està composat per actiu no corrent, que alhora es composa principalment d’immobilitzat material, mentre que l’actiu corrent representa una petita part respecte al total de l’actiu. 1.2. Evolució dels passius D’altre banda, analitzarem l’altre pilar de l’empresa, la gestió dels seus...