Sociologia

Unidad V
1. Describa los aspectos esenciales del análisis de la Cultura Organizacional. Schein p.8
2. Desarrolle el enfoque de Schein sobre Cultura y Organización p.23-26
3. Analizar una organización considerando los niveles de cultura y su integración. Schein p.30-36
4. Explique qué entiende Morgan por Cultura. Morgan p.100
5. Desarrolle las ventajas de la metáfora cultural. Morganp.121-124

Unidad VI
1. Explique la teoría del vínculo. Ficha Durante p.3-6
2. Desarrolle la noción de equipo de trabajo. Ficha Durante p.10-12
3. Explique cómo debe conformarse un equipo de trabajo. Ficha Durante p.12-14
4. Explique cómo se implementa un equipo de trabajo. Ficha Durante p.16
5. Desarrolle la noción del trabajo en equipo en las organizaciones que aprenden. Ficha Durante p.17-19
6.Describa cuáles son las condiciones básicas del trabajo en equipo. Ficha Durante p.20-29
7. Explique cómo se debe desarrollar el trabajo en equipo y cuáles son sus ventajas. Ficha Durante p.30-37
8. Explique el concepto de equipo de progreso. Ficha Durante p.35-36
9. Qué se entiende por aprendizaje en equipo. Durante Cap.11 p.151
10. Desarrolle el concepto de aprendizaje en lasorganizaciones. Durante Cap.11
11. Explique las cuatro etapas de la evolución de un equipo. Durante Cap.11 p.153

Laura
Pablo
Macarena
Diego
Darío

Unidad 5

4. Explique que entiende Morgan por Cultura

La palabra se deriva metaforicamente de la idea de “ciltivo”, el proceso de cuidar y desarrollar la tierra. Cuando hablamos de cultura nos estamos refiriendo a los modelos de desarrollo reflejadosen un sistema de la sociedad compuesto de ideologias, conocimientos, valores, leyes y un ritual diario. La palabra se usa frecuentemente para referirse al grado de refinamiento de tal sistema de creencias y practicas.
El concepto de cultura no conlleva necesariamente esta anticuada postura, siendo mas general el significado que diferentes grupos de personas tienen diferentes modos de vida.

5.Desarrolle las ventajas de la metafora cultural

1. La mayor fuerza de la metafora de la cultura reside en el hecho de que dirige la atencion al significado simbolico, e incluso magico, de muchos de los aspectos mas racionales de la vida de la organiazacion. Numerosas estructuras organizacionales y practicas encarnan modelos de significado subjetivo que son cruciales para el entendimiento decómo la organización funciona dia a dia.
2. La segunda ventaja de la metafora de la cultura se deriva del hecho de mostrar que la organización descansa en sistemas de significados compartidos y en esquemas interpretativos compartidos que crean y recrean significados, ofrece un nuevo foco y avenida para la creacion de la accion organizada.
3. La cultura organizacional habre el camino de lareinterpretacion de muchos conceptos y procesos tradicionales de la direccion. La cultura de la organización nos anima a reinterpretar la naturaleza de estos estilos reconociendo el papel que juegan en la construccion social de la realidad.. Viendo el mando como la administracion del significado, la metafora de la cultura nos conduce a comprender los viejos estilos de una forma nueva.
4. Lametafora tambien nos ayuda a reinterpretar la naturaleza y significado de las relaciones organización-entorno.
5. Igualmente podemos comprender el modo en que una organización siente su entorno como un proceso de representacion social. El conocimiento y las relaciones con el entorno son extensiones de la cultura, ya que llegamos a saber y comprender nuestro entorno atraves de sistemas de creenciasque guian nuestras interpretaciones y acciones. Nuestro conocimiento de la naturaleza es cultural.
6. Otra ventaja de la metafora de la cultura es la contribucion que hace a nuestra comprencion del cambio organizacional. Los procesos del cambio se han conceptualizado como un problema de cambiar las tecnologias, estructuras, habilidades y motivaciones de los empleados. El cambio tambien...