Sodimac
Páginas: 9 (2049 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2012
RELACIONES LABORALES
Sodimac se ha caracterizado por fomentar la capacitación y el desarrollo profesional de sus trabajadores.
Han declarado que más que simples vendedores quieren formar trabajadores íntegros, que interactúen con los clientes, que los entiendan, que detecten sus necesidades y que contribuyan al desarrollo del negocio, es decir: “Profesionales del Retail”.
Se preocupa demantener relaciones sanas y constructivas con los sindicatos; realizan mediciones sistemáticas del clima laboral orientando sus resultados en acciones concretas de mejoría; implementaron una sólida política de Capacitación, Comunicación, Prevención y Bienestar.
Está presente en todas las regiones de Chile y dan trabajo a más de 16 mil personas en todo el país. Entregan remuneraciones y beneficiosigualitarios entre sus trabajadores.
Tasa de Rotación Promedio Mensual
La tasa de rotación promedio mensual de Sodimac al año 2008 fue de 2,9%, logrando una disminución del 2% con respecto al año anterior. Esto resulta relevante en un sector caracterizado por una alta exigencia y alta movilidad laboral, especialmente entre los trabajadores menores de 30 años.
Remuneración Inicial enSodimac
La política salarial de Sodimac ofrece a sus trabajadores una renta de ingreso de entrada a la compañía por sobre el Ingreso Mínimo Legal establecido a nivel país. En 2008 la relación entre ambos ingresos fue de 1,44%.
SUBCONTRATACIÓN EN SODIMAC
Sodimac creó en 2006 una Unidad destinada exclusivamente a diseñar e implementar políticas adecuadas y el cumplimiento de la normativa legalrelacionada con sus trabajadores externos. Por su intermedio se ha preocupado del bienestar, ejerciendo un control y fiscalización proactivo sobre las empresas externas, pero además brindando acceso al uso de las instalaciones y los servicios internos como son el casino, baños, duchas y lockers, entre otros.
En 2008 se confeccionó y entregó el Manual de Subcontratación para todas las empresasexternas que prestan servicio al interior de la compañía. Este Manual trata de materias puntuales y útiles para comprender cabalmente algunas funciones y ejercicios como:
• Teoría y Concepto de la Subcontratación
• Casos prácticos para el aprendizaje de las operaciones de trabajadores subcontratados en Sodimac
La Unidad de Subcontratación ha tomado conocimiento de casos y situaciones anómalas,procediendo a la superación de ciertas prácticas irregulares en toda la empresa.
“Nos preocupamos de dar una solución que nos permitiera formalizar y entregar un servicio de acuerdo a la calidad y seguridad exigidas por la compañía. En cuanto a cifras, podemos decir que tenemos alrededor de 490 empresas y un universo cercano a los 3500 trabajadores externos.”
Durante 2008, las revisionesrealizadas por la autoridad en materia de subcontratación, alcanzaron las 18 fiscalizaciones con cero multa, en comparación a las 20 fiscalizaciones de 2007 con 4 multas cursadas; una de ellas reclamada con resultado favorable para la empresa.
EVALUACIÓN DE CLIMA LABORAL
La evaluación del clima laboral es a través de de 5 conceptos básicos, los cuales son:
Respeto: Se promueven y escuchan lasideas y opiniones de los trabajadores, como también el uso del tiempo libre que tienen.
Credibilidad: Se mantiene un trato de comunicación directa y clara con los trabajando en donde se cumple lo que se promete; coherencia entre lo que se” dice y se hace”.
Camarería: Mantener un buen ambiente laboral, tanto de trabajo como amistad. Pero sin perder el objetivo que todos trabajan por una metacomún
Orgullo: Apoyo a la comunidad, esto se ve reflejado en el Sentimiento de pertenencia a un grupo sólido a través de la comunicación de los avances y logros, además de su colaboración entre áreas.
Imparciabilidad: No se admite una retribución injusta por el trabajo, se evalúa permanentemente desempeño y reconocimiento de los trabajadores y Existen líneas de carrera definidas e...
Sodimac se ha caracterizado por fomentar la capacitación y el desarrollo profesional de sus trabajadores.
Han declarado que más que simples vendedores quieren formar trabajadores íntegros, que interactúen con los clientes, que los entiendan, que detecten sus necesidades y que contribuyan al desarrollo del negocio, es decir: “Profesionales del Retail”.
Se preocupa demantener relaciones sanas y constructivas con los sindicatos; realizan mediciones sistemáticas del clima laboral orientando sus resultados en acciones concretas de mejoría; implementaron una sólida política de Capacitación, Comunicación, Prevención y Bienestar.
Está presente en todas las regiones de Chile y dan trabajo a más de 16 mil personas en todo el país. Entregan remuneraciones y beneficiosigualitarios entre sus trabajadores.
Tasa de Rotación Promedio Mensual
La tasa de rotación promedio mensual de Sodimac al año 2008 fue de 2,9%, logrando una disminución del 2% con respecto al año anterior. Esto resulta relevante en un sector caracterizado por una alta exigencia y alta movilidad laboral, especialmente entre los trabajadores menores de 30 años.
Remuneración Inicial enSodimac
La política salarial de Sodimac ofrece a sus trabajadores una renta de ingreso de entrada a la compañía por sobre el Ingreso Mínimo Legal establecido a nivel país. En 2008 la relación entre ambos ingresos fue de 1,44%.
SUBCONTRATACIÓN EN SODIMAC
Sodimac creó en 2006 una Unidad destinada exclusivamente a diseñar e implementar políticas adecuadas y el cumplimiento de la normativa legalrelacionada con sus trabajadores externos. Por su intermedio se ha preocupado del bienestar, ejerciendo un control y fiscalización proactivo sobre las empresas externas, pero además brindando acceso al uso de las instalaciones y los servicios internos como son el casino, baños, duchas y lockers, entre otros.
En 2008 se confeccionó y entregó el Manual de Subcontratación para todas las empresasexternas que prestan servicio al interior de la compañía. Este Manual trata de materias puntuales y útiles para comprender cabalmente algunas funciones y ejercicios como:
• Teoría y Concepto de la Subcontratación
• Casos prácticos para el aprendizaje de las operaciones de trabajadores subcontratados en Sodimac
La Unidad de Subcontratación ha tomado conocimiento de casos y situaciones anómalas,procediendo a la superación de ciertas prácticas irregulares en toda la empresa.
“Nos preocupamos de dar una solución que nos permitiera formalizar y entregar un servicio de acuerdo a la calidad y seguridad exigidas por la compañía. En cuanto a cifras, podemos decir que tenemos alrededor de 490 empresas y un universo cercano a los 3500 trabajadores externos.”
Durante 2008, las revisionesrealizadas por la autoridad en materia de subcontratación, alcanzaron las 18 fiscalizaciones con cero multa, en comparación a las 20 fiscalizaciones de 2007 con 4 multas cursadas; una de ellas reclamada con resultado favorable para la empresa.
EVALUACIÓN DE CLIMA LABORAL
La evaluación del clima laboral es a través de de 5 conceptos básicos, los cuales son:
Respeto: Se promueven y escuchan lasideas y opiniones de los trabajadores, como también el uso del tiempo libre que tienen.
Credibilidad: Se mantiene un trato de comunicación directa y clara con los trabajando en donde se cumple lo que se promete; coherencia entre lo que se” dice y se hace”.
Camarería: Mantener un buen ambiente laboral, tanto de trabajo como amistad. Pero sin perder el objetivo que todos trabajan por una metacomún
Orgullo: Apoyo a la comunidad, esto se ve reflejado en el Sentimiento de pertenencia a un grupo sólido a través de la comunicación de los avances y logros, además de su colaboración entre áreas.
Imparciabilidad: No se admite una retribución injusta por el trabajo, se evalúa permanentemente desempeño y reconocimiento de los trabajadores y Existen líneas de carrera definidas e...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.