Solo los paranoides sobreviven

“Solo los
paranoides
sobreviven”

Valor de la paranoia:
La

principal responsabilidad de un
manager
es
cuidarse
constantemente de los ataques de
los otros e inculcar esta actitudvigilante en las personas que
trabajan bajo su dirección.

“Punto de inflexión estratégica”
Momento

en la vida de un negocio
en que sus fundamentos están a
punto de cambiar

Cambios

deescala total en la
manera de conducir los negocios.

¿Cómo tratar un Punto de inflexión?
Planificando

como planifican los
directivos de un cuartel de
bomberos:
como
no
pueden
prever dóndeserá el próximo
incendio, tienen que formar un
equipo de trabajo enérgico y
eficiente, que sea capaz de
responder tanto a los eventos

Ninguna

señal titilante anuncia
los cambios, sino queestos se
avecinan sin aviso previo.

Lo

que antes funcionó ya no
cuenta; es preciso cambiar el
rumbo antes de zozobrar.

6 fuerzas:
Competidores
Proveedores
Clientes
Competidorespotenciales
Posibilidad de que lo que se hace
se pueda hacer de otro modo.
Complementadores

“Fuerza 10X”
Cuando

se produce un cambio
muy fuerte en una de las 6 fuerzas
competitivas.La fuerza ha llegado a ser 10
veces > que lo que era antes.

A

partir del cambio 10X se entra en
la transición  Proceso gradual: las
fuerzas empiezan a crecer y a
medida
que
lohacen,
las
características de la compañía
comienzan a cambiar.

Solo

el comienzo y el final están
claros; la transición intermedia es
gradual y desconcertante.

Punto

de inflexiónestratégica:
punto en el que una curva deja de
curvarse en un sentido y empieza
a curvarse en el sentidoLa
opuesto.
empresa
remonta

La
empresa

¿Cuándo se produce?
Cuando

el equilibrio defuerzas se
desplaza desde la vieja estructura
a una nueva.

¿Cómo nos damos cuenta?
Sensación

de que las cosas no
funcionan como antes.
Disonancia entre lo que la compañía
cree estar...