Spin marters analisis de caso

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Juan Fernando Montoya R.
Código: 201026498

PREGUNTAS CASO SPIN MASTER TOYS
1. Qué visión de estratégica tenía Spin Master Toys ?
En el caso presentado es evidente una transición de spin master toys , desde los productos mas simples ( Earth buddy ) con bajo componente tecnológico hasta aquellos que involucran una alta dosis de diseño e ingeniería de punta, de la misma forma el éxito dela compaña de acuerdo a sus propios dueños radica en una alta dosis de innovación en conjunto con una comprensión solida de las bases del mercadeo de su industria en particular y la implementación de niveles de distribución diferenciales (2) entre los segmentos de grandes distribuidores y aquellos independientes y especializados.
Aunque siempre habrán esfuerzos respecto a la costo eficiencia ,la base de la estrategia de Spin Master es guiada por una visión de capacidad (shumpeteriana ) desde sus inicios la introducción de productos novedosos de alto margen les permitió establecer bases sólidas para el establecimiento de su empresa, aun así con el incremento de la competencia y un mercado cada vez más dinámico fue necesario la introducción de componentes electrónicos que agregaran unmayor valor al producto pero así mismo esto significo mayores inversiones en tecnología y en general un enfoque más sofisticado hacia la investigación y el desarrollo lo que se refleja en la creación de un área específica en la empresa con este fin.
El lanzamiento de nuevos productos en una industria en la cual el 1er producto en alcanzar al mercado se lleva el mayor share también implica una altasensibilidad respecto a la cadena de abastecimiento y la capacidad de anticipar las dinámicas del mercado; de esta forma , la capacidad de sus proveedores así como la eficiencia tanto en tiempos de entrega como en la calidad de los productos es fundamental en el logro de los objetivos primordial de rentabilidad y generación de valor hacia los clientes . es así como también identifico unaestrategia de posicionamiento de mercado con base en la diferenciación pero con un componente de eficiencia en los recursos que soporta su cadena de abastecimiento

2. Qué valor agregado y ventajas competitivas puede desarrollar Spin Master Toys teniendo en cuenta todos sus proveedores?
Teniendo en cuenta el portafolio de proveedores actuales y posibles candidatos de provisión, con diferentescaracterísticas hay diversas formas de crear ventajas competitivas:
a) mediante la selección de proveedores con alta capacidad de producción libre, se garantiza que las fechas límites de producción y llegada al mercado sean cumplidas, hay mayor flexibilidad en la fabricación por lo cual se podrá tener el producto en el mercado antes que la competencia lo cual crea una ventaja indudable en el segmentode mercadeo y por supuesto un mayor volumen de ventas y rentabilidad final.
b) Por otro lado al seleccionar proveedores con alta experiencia en diseño e ingeniería, se garantiza alta calidad y el cumplimiento de las promesas de ventas “extender la magia del vuelo real a niños , capacidad de vuelo de 90 metros , aviones de alto desempeño y recargables en corto tiempo, “sin problemas dedevoluciones o un alto índice de insatisfacción por defectos , en pocas palabras se contribuye a la reputación de la empresa lo cual es de por si una ventaja competitiva que permite incrementar la imagen y percepción favorable de los clientes hacia la compañía
c)mediante la inversión en relaciones de colaboración con proveedores especializados se podría obtener un mayor soporte del área deinvestigación y desarrollo (incluido diseño) identificando componentes mas costo eficientes o con nuevos usos de forma que se anticipe al mercado e influya en la modelación de las tendencias de la industria, igualmente se garantiza una mayor dedicación del proveedor a la marca o compañía explotando las sinergias producidas por la alianza lo cual se traduce en mejores resultados finales para los socios de...
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