Starbucks

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STARBUCKS

1 – PRODUCCIÓN:
Proceso Productivo.
Starbucks quiere posicionarse dentro de la mente de los consumidores como una compañía que ofrece productos de calidad y a la moda. Empleando su reconocida fama mundial, los cambios de mentalidad y estilo de vida de los consumidores jóvenes y maduros, y de las últimas tendencias del desarrollo de bebidas gourmet en el mercado local, insertar conéxito en las preferencias de los consumidores.

Su estrategia de posicionamiento se basa en:
- ser el líder dentro de la categoría de productos;
- por la calidad percibida;
- por la trayectoria internacional

El balance general presentado por la Compañía Starbucks se divide en activos que representan el 50%, donde las cuentas que mayor relevancia tienen son''inventarios'' y ''propiedades'', el pasivo compone el 29% y esta formado mayoritariamente por las cuentas ''deudas por pagar a C/P y a L/P'' patrimonio el 21% de las cuentas del balance. De las cuentas de resultado los ingresos netos alcanzan los US$ 672.638.000 los que superan los ingresos del año 2006.
La distribución del capital de Starbucks se divide según la cantidad de acciones queposeen inversionistas privados o instituciones de esta manera el capital que aportan los accionistas equivale al valor de las acciones.
Las proyecciones para el término de este año estiman que las ganancias aumentarán un 0.75%, sin embargo los analistas recomiendan que la empresa reduzca su crecimiento dentro de EE.UU y se expanda dentro del mercado internacional, además de invertir dentro de otrosmercados (supermercados) inversión que se puede realizar gracias a los dividendos no distribuidos y que suman US$ 2,189,366, además del financiamiento que obtiene por medio de la venta de acciones (Financiamiento Bursátil) también aconsejan que para disminuir los riesgos de expansión recomiendan comprar en menos cantidad acciones en vez de realizarlas en una sola gran compra.
Las operaciones enEEUU eran muy exitosas, pero el mercado estaba cerca de saturarse. Lamentablemente los analistas notan que las operaciones en el extranjero no fueron tan bien planificadas como en EEUU.

1.1.- capacidad y Niveles de Producción.

Recursos

Starbucks es una empresa eficiente, se logra con éxito transformar las materias primas en productos finales que satisfacen las expectativas de losconsumidores, en forma rápida y barata.

El rubro de la confitería tiene un elevado nivel de rentabilidad promedio, y con una optimización de costos generaría un margen aún mayor. La empresa aprovecha su estructura de proveedores mundiales y locales para abaratar su costo de materias primas o exigiendo una mayor calidad por el mismo costo; un plantel de personal rigurosamente entrenado para lograr unaalta productividad en tomas y despachos de pedidos; una estrategia de precios altos permite mantener el prestigio de la marca y lograr una mejor rentabilidad; todo lo anterior indica que la empresa, en la condición actual de expansión local, tiene un flujo de caja y una situación económica-financiera muy acomodada.

En cuanto al efecto escala y al efecto experiencia, la primera se da por susoperaciones a nivel multinacional y el segundo por su larga trayectoria en el negocio. La accesibilidad de los recursos son fáciles, al tratar generalmente con productos primarios de fácil obtención y de gran abundancia, existe una amplia gama de proveedores disponibles para distintas localidades, además al tratarse de un cliente con una gran capacidad de compra, los proveedores generalmente sealegran de trabajar en forma cooperativa para lograr beneficios mutuos. La mayoría de los recursos físicos se pueden encontrar en el país y el resto se consiguen desde el exterior, en este punto, tiene una mejor posición que los competidores locales, ya que al tener sucursales en todo el mundo, facilita los procesos de negociación y compra.

El costo país es mediano, a pesar de las trabas...
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