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UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA PUEBLA
Departamento de Negocios
Maestrías en Administración y Dirección
Dirección General y Desarrollo de Habilidades Directivas

Bitácora de la materia: Diseño del Modelo Personal de Dirección

Carlos A. Audirac C.
Primavera 2013

El Modelo Personal de Dirección, es ante todo un proceso de reflexión para todas aquellas personas que ocupan un puesto dedirección, coordinación o supervisión (en el más amplio sentido del término), acerca de la manera de “dirigir” los procesos organizacionales y empresariales. Es prioritario para las personas que han recibido un nombramiento a un cargo directivo y se preparan para actuar como responsable de un área, aunque no se descarta el hacer un alto en el camino y renovar o rediseñar el estilo personal de direcciónen el puesto que se ocupe actualmente.

Respecto al grupo de colaboradores de la persona que define su modelo personal de dirección, podrá identificarse mejor con el estilo de dirección en la medida que lo conozca y que lo entienda. Por lo tanto este ejercicio tiene también la intención de preparar el proceso para comunicarlo de una manera estructurada.

El diseño del Modelo Personal deDirección, deberá ser un reflejo del modo de ser y hacer de la persona que reflexiona acerca del mismo, es redactado considerando el contexto organizacional y personal e integra tanto los elementos teóricos de dirección como la dimensión emocional (conceptos de inteligencia emocional, se anexa mapa).

Facilita en lo posible el conocimiento del “jefe” como ocupante de un puesto en la jerarquíaorganizacional y de la persona como tal, es un pretexto para comunicarse con las personas con las que se trabaja. De alguna manera es preparar un compromiso personal para el trabajo en equipo.

Se han identificado aspectos básicos que son llevados a cabo por las personas al momento de coordinar el logro de objetivos y metas de una entidad específica, estos aspectos básicos son desarrollados deacuerdo a la personalidad, conocimientos, habilidades, experiencia profesional y circunstancias de la persona que ocupa un puesto directivo. Dichos elementos son los siguientes:

1. Lema de la dirección,
2. Propósito de la dirección,
3. Filosofía de trabajo,
4. Diseño del trabajo y delegación de autoridad,
5. Estrategias de trabajo,
6. Mecanismos de coordinación,
7. Supervisión yacompañamiento del trabajo,
8. Estrategias y mecanismos de renovación
9. Recomendaciones para su comunicación
10. Proceso de tránsito para alcanzar mi propuesta de Modelo Personal de Dirección.

A continuación se presentan cada uno de ellos y se presentan ejemplos de personas que han realizado el proceso de diseño de su modelo de dirección, para ocupar puestos de dirección.

1. Lema de ladirección: Es una síntesis de lo que significa “dirigir” para la persona que hace la reflexión sobre su Modelo Personal de Dirección, y que cual deberá reflejarse en todos los demás elementos desarrollados.

Ejemplos:
• “Mi intención como director es dirigir co-dirigiendo”
• “La dirección es un servicio a la comunidad de la organización”
• “La dirección es una actividad facilitadora de procesos”2. Propósito de la dirección: Se hace una definición del concepto de dirigir que ha desarrollado el ocupante del puesto, dicha definición está basada en su perfil profesional, experiencia laboral y preparación formal en dirección.

Ejemplos:
• Mi idea sobre la dirección supone un espíritu que se basa en un dirigir atento y comprensivo, que propicia un trabajo en equipo (misión común) parafavorecer el crecimiento del departamento (cada uno de sus integrantes) y así comunicar lo esencial de la Institución hacia el interior del mismo y hacia las diversas entidades con las que se tiene relación.

• Mi tarea personal como director es ayudar a definir no a medir. Orientar a mis colaboradores en torno a Qué no en cuanto al Cómo. Del equipo espero que nadie trabaje sin una función clara,...