Stephen R. Covey
Páginas: 9 (2088 palabras)
Publicado: 30 de octubre de 2012
Contabilidad Administrativa
Cuestionario No.1
7.1 ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?
El proceso determina los escenarios y fija los objetivos, su contenido es el plan de mercados, plan de insumos, plan financiero.
El proceso de planeación es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organizacióncompetitiva, porque a través de ella es posible determinar claramente a dónde quiere ir, de tal manera que, a partir de dónde se encuentra pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su misión y el contenido de la planeación es los planes y por otro lado el contenido consiste en decidir a qué mercado enfocarse, asignar recursos a diversos rubros de gasto e inversión, trata de ser diferentey actuar antes que la competencia, y busca alianzas que le permitan ser más competitivo.
7.2 ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?
La planeación operativa incluyen los objetivos y metas, programa de inversiones para realizar los diferentes planes, así como riesgos y oportunidades. Para poder llevar a cabo estos planes, se debe realizar un presupuestoy es ahí donde se encuentra la relación entre la planeación operativa y la planeación estratégica, para que de esta manera puedan ser medidos y se puedan evaluar y controlar de manera correcta.
7.3 ¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica?
En los planes de acción es precisamente donde, entre otras herramientas, el presupuesto entra en el proceso deplaneación estratégica. Una vez determinadas las acciones que debe llevarse a cabo es necesario traducirlas a unidades monetarias e indicar cuándo se deben efectuar.
7.4 Defina qué es un presupuesto y analice cada una de sus partes.
Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periododeterminado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
* Plan: el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar.
* Integrador: toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa.
* Coordinador: los planes deben ser preparados en conjunto y en armonía.
* En términos financieros: manifiesta la importancia de que el presupuesto searepresentado en la unidad monetaria.
* Operaciones: determinar los ingresos que se pretende obtener.
* Recursos: planear los recursos necesarios.
* Dentro de un periodo futuro determinado: debe de estar en función de cierto periodo.
7.5 ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?
Ventajas
* Motiva a la alta gerencia a definir objetivos básicos de la empresa
*Propicia a que se defina estructura adecuada
* Obliga a mantener archivo de datos históricos
* Obliga a realizar autoanálisis periódico
* Facilita la administración de diferentes insumos
* Facilita el control administrativo
Limitaciones
* Se basa en estimaciones
* Debe ser adaptado a cambios de importancia
* Este instrumento no debe sustituir a la administración* No se ejecuta automáticamente
* Toma tiempo y cesta prepararlo
* No se deben esperar resultados demasiado pronto
7.6 Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro?
Algunas variables macroeconómicas
* Crecimiento del PIB
* Inflación
* Tipo de cambio
* Estrategias de financiamiento delas empresas
* Comportamiento de sueldos, salarios
* Relaciones con sindicatos
* Comportamiento del costo del dinero
Algunas variables microeconómicas
* Estrategias de precios
* Inflación de precios y principales insumos
* Crecimiento del mercado esperado
* Objetivo que se debe lograr
* Mezcla de líneas que hay que colocar
* Carga financiera esperada...
Cuestionario No.1
7.1 ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?
El proceso determina los escenarios y fija los objetivos, su contenido es el plan de mercados, plan de insumos, plan financiero.
El proceso de planeación es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organizacióncompetitiva, porque a través de ella es posible determinar claramente a dónde quiere ir, de tal manera que, a partir de dónde se encuentra pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su misión y el contenido de la planeación es los planes y por otro lado el contenido consiste en decidir a qué mercado enfocarse, asignar recursos a diversos rubros de gasto e inversión, trata de ser diferentey actuar antes que la competencia, y busca alianzas que le permitan ser más competitivo.
7.2 ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?
La planeación operativa incluyen los objetivos y metas, programa de inversiones para realizar los diferentes planes, así como riesgos y oportunidades. Para poder llevar a cabo estos planes, se debe realizar un presupuestoy es ahí donde se encuentra la relación entre la planeación operativa y la planeación estratégica, para que de esta manera puedan ser medidos y se puedan evaluar y controlar de manera correcta.
7.3 ¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica?
En los planes de acción es precisamente donde, entre otras herramientas, el presupuesto entra en el proceso deplaneación estratégica. Una vez determinadas las acciones que debe llevarse a cabo es necesario traducirlas a unidades monetarias e indicar cuándo se deben efectuar.
7.4 Defina qué es un presupuesto y analice cada una de sus partes.
Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periododeterminado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
* Plan: el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar.
* Integrador: toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa.
* Coordinador: los planes deben ser preparados en conjunto y en armonía.
* En términos financieros: manifiesta la importancia de que el presupuesto searepresentado en la unidad monetaria.
* Operaciones: determinar los ingresos que se pretende obtener.
* Recursos: planear los recursos necesarios.
* Dentro de un periodo futuro determinado: debe de estar en función de cierto periodo.
7.5 ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?
Ventajas
* Motiva a la alta gerencia a definir objetivos básicos de la empresa
*Propicia a que se defina estructura adecuada
* Obliga a mantener archivo de datos históricos
* Obliga a realizar autoanálisis periódico
* Facilita la administración de diferentes insumos
* Facilita el control administrativo
Limitaciones
* Se basa en estimaciones
* Debe ser adaptado a cambios de importancia
* Este instrumento no debe sustituir a la administración* No se ejecuta automáticamente
* Toma tiempo y cesta prepararlo
* No se deben esperar resultados demasiado pronto
7.6 Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro?
Algunas variables macroeconómicas
* Crecimiento del PIB
* Inflación
* Tipo de cambio
* Estrategias de financiamiento delas empresas
* Comportamiento de sueldos, salarios
* Relaciones con sindicatos
* Comportamiento del costo del dinero
Algunas variables microeconómicas
* Estrategias de precios
* Inflación de precios y principales insumos
* Crecimiento del mercado esperado
* Objetivo que se debe lograr
* Mezcla de líneas que hay que colocar
* Carga financiera esperada...
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