STEVE JOBS: LIDERAZGO

Páginas: 3 (709 palabras) Publicado: 1 de mayo de 2014
CASO PRÁCTICO N° 1. MÓDULO 1
APPLE Y LA IMPORTANCIA DEL LÍDER

¿Cómo crees que Steve Jobs ha ejercido su liderazgo en Apple? ¿Compartes este tipo de dirección? Investiga algunos rasgos más sobreel estilo de dirección de Steve Jobs.
Steve Jobs ejerció su liderazgo de manera positiva ya que con su estilo logró resultados extraordinarios no sólo de las personas que formaron parte de suequipo de trabajo sino también de los productos concebidos por la empresa. Steve Jobs se caracterizó por llevar a cabo un estilo de dirección orientativo y hasta cierto punto participativo en el cual seencargaba de crear una visión y vendérsela a sus colaboradores de manera tal que se sintieran inspirados y comprometidos con los proyectos, promovía el debate de ideas y el máximo desempeño en lastareas para lo cual procuraba rodearse de un equipo altamente calificado consciente de su papel dentro de la empresa, y en el cual depositar la confianza para la toma de decisiones que se traducía en unamenor necesidad de supervisión. Por otro lado su estilo tentaba constantemente a desafiar el “status quo”, a salir del área de confort, a “pensar diferente”, con la intención de impulsar la creatividade innovación; desde luego fue un estilo altamente exigente desde todo punto de vista, demandaba la perfección en los productos que se lanzarían al mercado así como lo mejor en el rendimiento delequipo que lo acompañaba, sin embargo, esta forma de dirección no daba mucha importancia a las relaciones humanas, lo cual en algún punto podía constituir un riesgo a su estilo de dirección.
Desde mipunto de vista este tipo de liderazgo en el cual existe un alto nivel de exigencia, carisma, compromiso y una visión de futuro son importantes para lograr grandes resultados en la empresa sin embargo sedebe tener en cuenta en valor humano ya que siempre será recurso estratégico para lograr los objetivos de cualquier organización.

En tu opinión, ¿Cuáles son los riesgos, si los hay, de un...
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