Strategic alignment: Leveraging information technology for transforming organizations
Páginas: 2 (315 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2014
Strategic alignment: Leveraging information technology for transforming organizations
En los negocios y organizaciones de hoy en día no podemos estar ajenos a la TI, y la TI no puede seguirsiendo y/o visualizándose como “soporte”, esta juega un rol transcendental. La alineación estratégica, es básicamente la integración de la tecnología de la información en la estrategia del negocio. La TIdebe desempeñar un rol estratégico, apoyando y orientando las decisiones de estrategia empresarial.
Hay dos aspectos que obligatoriamente debemos tomar en cuenta, así como en el diseño estratégicode los negocios, los aspectos internos y los aspectos externos. Se debe trabajar con ambos como una integración funcional, solo uno de ellos no es suficiente.
Dominio Externo:
1. Informationtechnology scope: son las tecnologías de información que apoyan al negocio actualmente, las iniciativas de estrategias que ya vienen desarrollándose o la formación de nuevas estrategias de negocio.
2.Competencias sistémicas: refiere a los atributos de las estrategias de TI que la organización puede o toma en cuenta para mejorar.
3. IT Governance: hace selección y uso de mecanismos para obtenercompetencias en TI.
Dominio Interno:
1. Arquitectura IS: Infraestructura (Hardware, software, etc).
2. Procesos IS: Desarrollo de sistemas. El soporte para ejecutar las estrategias del negocio.3. Habilidades IS: hace referencia a las destrezas, know how que hace falta para operar y manejar las estrategias.
Es así que nos damos cuenta que las TI nos brindan un sinfín de herramientas parapoder fusionar y alinear con las ya delimitadas estrategias del negocio, amabas deben ir de la mano para poder afrontar los climas cambiantes del entorno.
No existe una alineación estratégicacorrecta o estándar, ya que si lo hubiera, dejaría de llamarse estratégica, cada alineación se basa en las necesidades de cada empresa y será denominada como buena en cuanto colabore con la organización,...
Strategic alignment: Leveraging information technology for transforming organizations
En los negocios y organizaciones de hoy en día no podemos estar ajenos a la TI, y la TI no puede seguirsiendo y/o visualizándose como “soporte”, esta juega un rol transcendental. La alineación estratégica, es básicamente la integración de la tecnología de la información en la estrategia del negocio. La TIdebe desempeñar un rol estratégico, apoyando y orientando las decisiones de estrategia empresarial.
Hay dos aspectos que obligatoriamente debemos tomar en cuenta, así como en el diseño estratégicode los negocios, los aspectos internos y los aspectos externos. Se debe trabajar con ambos como una integración funcional, solo uno de ellos no es suficiente.
Dominio Externo:
1. Informationtechnology scope: son las tecnologías de información que apoyan al negocio actualmente, las iniciativas de estrategias que ya vienen desarrollándose o la formación de nuevas estrategias de negocio.
2.Competencias sistémicas: refiere a los atributos de las estrategias de TI que la organización puede o toma en cuenta para mejorar.
3. IT Governance: hace selección y uso de mecanismos para obtenercompetencias en TI.
Dominio Interno:
1. Arquitectura IS: Infraestructura (Hardware, software, etc).
2. Procesos IS: Desarrollo de sistemas. El soporte para ejecutar las estrategias del negocio.3. Habilidades IS: hace referencia a las destrezas, know how que hace falta para operar y manejar las estrategias.
Es así que nos damos cuenta que las TI nos brindan un sinfín de herramientas parapoder fusionar y alinear con las ya delimitadas estrategias del negocio, amabas deben ir de la mano para poder afrontar los climas cambiantes del entorno.
No existe una alineación estratégicacorrecta o estándar, ya que si lo hubiera, dejaría de llamarse estratégica, cada alineación se basa en las necesidades de cada empresa y será denominada como buena en cuanto colabore con la organización,...
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