Sub Sistema De Selección De Personal

SUB SISTEMA DE SELECCIÓN DE PERSONAL




GERENCIA DE RECUROS HUMANOS


Implica el manejo del elemento más preciado, el hombre, cuyo desarrollo no es privativo del dispositivo de la Dirección Recursos Humanos, sino atañe a todos los dirigentes y su actividad se lleva a cabo en el gran sistema de nuestra organización.


LA GRH.- no se hace desde un departamento, área o parcela dela organización, sino como función integral de la empresa; y además de manera proactiva.


 LA GRH .- demanda concebirla con carácter técnico científico, teniendo sus bases tecnológicas en los análisis y diseños de puestos y áreas de trabajo (diseño continuo de los sistemas de trabajo) y en los diseños de sistemas logísticos, comprendidos en la denominación de tecnología de las tareas.


Seconsidera que un país es más competitivo mientras mejor formado tenga sus Recursos Humanos. no está exenta de estas consideraciones, por lo que las empresas deben dirigir sus funciones al incremento de la competitividad, para lograrlo debe prestarle una atención especial a sus Recursos Humanos ya que esto decidirá el futuro de la organización y su éxito.


La tendencia más generalizada yaplicada en las organizaciones de éxito actualmente, es la de tratar a los Recursos Humanos de forma integral, concentrando lo que tradicionalmente se manejaba por separado en áreas como personal, cuadros, capacitación, organización del trabajo, salarios, protección e higiene, entre otras, en un sistema donde el centro es el hombre, y los planes y las acciones interactúan coherentemente entre sí y elresto de los sistemas existentes en la organización. Los resultados más notables de este enfoque se asocian a eficiencia, eficacia, calidad, satisfacción, grado de compromiso e implicación del trabajador con la labor que realiza.


Los objetivos de la Gestión de Recursos Humanos son:


·         Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos, con habilidad yMotivación para realizar los objetivos de la organización.


·         Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, desarrollo


y Satisfacción plena de Recursos Humanos y alcance de objetivos individuales.


·         Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.





Condiciones necesarias para diseñar e implementarun SGRH


•     Claridad en los objetivos propuestos y coincidencia entre los estratégicos y los


Individuales.


•           Esfuerzo global planificado de cambio que involucre y comprometa a todos los


Trabajadores.


•           Participación activa  de los cuadros de dirección


•          Prioridad para los elementos de necesidad inmediata yque satisfagan las


Expectativas Del personal. Ventajas


•           Mejoramiento de la organización, planificación y control  de los recursos humanos.


•           Brinda claridad a los trabajadores sobre los objetivos y funciones que se deben 


Alcanzar


•           Mejora el clima y ambiente de trabajo.


•           Sistemas salariales encorrespondencia con la actividad que se desarrolla.


•           Incremento de la motivación de los trabajadores Mayor integración.





Subsistemas del SGRH


•      Planificación:


Su objetivo es determinar las necesidades de personal, actuales y Perspectivas, que permitan el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la Empresa.


•      Organización:Su objetivo es dotar a la Empresa de la flexibilidad organizativa Necesaria.


•     Selección de personal:


Su objetivo es definir políticas y prácticas de incorporación Del personal idóneo a la Empresa. 


•     Formación:


Su objetivo es dotar al personal de conocimientos, capacidades y Valores para mantenerlos en un alto desempeño y desarrollarlo. 


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