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Páginas: 18 (4445 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2010
3 - EL FACTOR HUMANO Y EL ÉXITO EN LA GERENCIA DE PROYECTOS
Curso gratis creado por Luis Humberto Bravo Salomón . Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos6/Docs/Rrhh/factor-humano-desarrollo-proyectos.htm
25 Julio 2006
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RESUMEN EJECUTIVO
El factor humano es uno de los más importantes elementos para el desarrollo de unProyecto, ya que es imprescindible para el logro total del mismo, por lo que es necesario examinar las habilidades con las que debe contar un Gerente de Proyectos para lograr un buen Gerenciamiento, a partir del desarrollo y adecuado manejo de los recursos humanos.
El perfil moderno del Gerente de Proyectos debe de tener en cuenta esta necesidad, la misma que no era concebida con la debidaimportancia en tiempos pasados. Un buen Gerente debe desarrollar ciertas habilidades que le permitan tener una buena relación, tanto con su personal, como con los clientes.
La capacidad de comunicación, la comprensión hacia los problemas ajenos, la participación afectiva y emocional en el entorno, la facilidad para lograr un buen rendimiento del trabajo en equipo y sintetizar a partirde experiencias de los demás, son cualidades que permiten a un Gerente lograr el éxito profesional y continuar una actividad destacada.
En el presente trabajo se examinan y desarrollan los aspectos citados precedentemente, así como otros que son necesarios para lograr un buen Gerenciamiento de Proyectos, entre los que podemos citar: el trabajo en equipo, el liderazgo, la comunicaciónefectiva y las negociaciones.
El motivo y forma de este trabajo, refleja una profunda convicción de la importancia y necesidad que el factor humano tiene hoy para la mejora de la productividad y por ende, en el éxito de cualquier proyecto que se ejecute.
5 - EL FACTOR HUMANO
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En los proyectos hay involucrados individuos y organizaciones, los cuales deben ser plenamente identificados, ya que pueden tener influencia en los resultados del mismo. Esta tarea no suele ser sencilla, sin embargo, se podría decir que generalmente son: el Gerente del Proyecto,el Cliente, la Organización Ejecutora, los Miembros del Equipo del Proyecto y el Patrocinador. Asimismo, se pueden citar a los proveedores, contratistas, miembros del equipo, entidades de gobierno, medios de comunicación y la sociedad en su conjunto.
En este contexto, lograr el éxito de un proyecto, tiene mucho que ver con llevar a cabo una adecuada gestión de las expectativas de losinvolucrados, lo cual puede resultar difícil debido a que pueden tener objetivos e intereses distintos que podrían entrar en conflicto.
Para lograr este cometido, hay información de cómo se debe tratar con las personas en un contexto como el expuesto, siendo algunos de los temas importantes los relativos a liderar, comunicar, negociar, formar equipos y tratar conflictos. Estos temas estándirectamente relacionados con guiar y dirigir a las personas en los proyectos, por lo que el gerente de un proyecto debe conocerlo, ya que de ello puede depender el éxito del mismo.
6 - EL GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
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La Gerencia de Proyectos implica lograr los objetivos a través de la correcta ejecución de procesos, entendiéndose como proceso a la serie de acciones que provocan un resultado; los procesos de la Gerencia de Proyectos pueden organizarse en cinco grupos: inicio, planificación, ejecución, control y cierre.
Para el gerenciamiento de un...
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RESUMEN EJECUTIVO
El factor humano es uno de los más importantes elementos para el desarrollo de unProyecto, ya que es imprescindible para el logro total del mismo, por lo que es necesario examinar las habilidades con las que debe contar un Gerente de Proyectos para lograr un buen Gerenciamiento, a partir del desarrollo y adecuado manejo de los recursos humanos.
El perfil moderno del Gerente de Proyectos debe de tener en cuenta esta necesidad, la misma que no era concebida con la debidaimportancia en tiempos pasados. Un buen Gerente debe desarrollar ciertas habilidades que le permitan tener una buena relación, tanto con su personal, como con los clientes.
La capacidad de comunicación, la comprensión hacia los problemas ajenos, la participación afectiva y emocional en el entorno, la facilidad para lograr un buen rendimiento del trabajo en equipo y sintetizar a partirde experiencias de los demás, son cualidades que permiten a un Gerente lograr el éxito profesional y continuar una actividad destacada.
En el presente trabajo se examinan y desarrollan los aspectos citados precedentemente, así como otros que son necesarios para lograr un buen Gerenciamiento de Proyectos, entre los que podemos citar: el trabajo en equipo, el liderazgo, la comunicaciónefectiva y las negociaciones.
El motivo y forma de este trabajo, refleja una profunda convicción de la importancia y necesidad que el factor humano tiene hoy para la mejora de la productividad y por ende, en el éxito de cualquier proyecto que se ejecute.
5 - EL FACTOR HUMANO
Curso gratis creado por Luis Humberto Bravo Salomón . Extraido de:http://www.gestiopolis.com/recursos6/Docs/Rrhh/factor-humano-desarrollo-proyectos.htm
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En los proyectos hay involucrados individuos y organizaciones, los cuales deben ser plenamente identificados, ya que pueden tener influencia en los resultados del mismo. Esta tarea no suele ser sencilla, sin embargo, se podría decir que generalmente son: el Gerente del Proyecto,el Cliente, la Organización Ejecutora, los Miembros del Equipo del Proyecto y el Patrocinador. Asimismo, se pueden citar a los proveedores, contratistas, miembros del equipo, entidades de gobierno, medios de comunicación y la sociedad en su conjunto.
En este contexto, lograr el éxito de un proyecto, tiene mucho que ver con llevar a cabo una adecuada gestión de las expectativas de losinvolucrados, lo cual puede resultar difícil debido a que pueden tener objetivos e intereses distintos que podrían entrar en conflicto.
Para lograr este cometido, hay información de cómo se debe tratar con las personas en un contexto como el expuesto, siendo algunos de los temas importantes los relativos a liderar, comunicar, negociar, formar equipos y tratar conflictos. Estos temas estándirectamente relacionados con guiar y dirigir a las personas en los proyectos, por lo que el gerente de un proyecto debe conocerlo, ya que de ello puede depender el éxito del mismo.
6 - EL GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
Curso gratis creado por Luis Humberto Bravo Salomón . Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos6/Docs/Rrhh/factor-humano-desarrollo-proyectos.htm
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La Gerencia de Proyectos implica lograr los objetivos a través de la correcta ejecución de procesos, entendiéndose como proceso a la serie de acciones que provocan un resultado; los procesos de la Gerencia de Proyectos pueden organizarse en cinco grupos: inicio, planificación, ejecución, control y cierre.
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