Subsistema De Aplicación De Recursos Humanos

SUBSISTEMA DE APLICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Los procesos de aplicación de personas incluyen los primeros pasos de la integración de los nuevos miembros en la organización, el diseño del cargo que debe desempeñarse y la evaluación del desempeño en el cargo.
Esto significa que las personas, después de reclutadas y seleccionadas, deben ser integradas en la organización, destinadas a sus cargos yevaluadas en cuanto a su desempeño.
Se considera la organización como un sistema socio-técnico abierto integrado de varios subsistemas y con esta perspectiva con una visión de integración y estructuración de actividades humanas, tecnológicas y administrativas.
Concepto De Sistemas:
• Un conjunto de elementos
• Dinámicamente relacionados
• Formando una actividad
• Para alcanzar unobjetivo
• Operando sobre datos
• Para proveer información
La Administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización, y desarrollar habilidades y aptitudes a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas desenvolverse y alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente conel trabajo.
Consiste en la planeación, en la organización, en el desarrollo y en la coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal.
No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de susmiembros.
El sistema de Administración de Recursos Humanos (ARH) está constituida por subsistemas independientes; estos sistemas son íntimamente interrelacionados e interdependientes:
 Subsistema de provisión de recursos humanos: incluye planeación de RH, reclutamiento, selección
 SUBSISTEMA DE APLICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Incluye socialización organizacional, diseño, análisis y descripción decargos, evaluación de desempeño
 Subsistema de mantenimiento de recursos humanos: Incluye remuneraciones, beneficios sociales, higiene y seguridad, registros y controles de personal
 Subsistema de desarrollo de recursos humanos: Incluye entrenamiento y planes de desarrollo de personal y desarrollo organizacional
 Subsistema de control de recursos humanos: Incluye base de datos, y sistemasde información de recursos humanos y auditoría de Recursos Humanos.
DISEÑO DE CARGOS
• Las personas trabajan en las organizaciones a través de los CARGOS que ocupan.
• Cuando alguien dice que trabaja en determinada empresa, la primera pregunta que se nos ocurre es ¿Qué cargo ocupas? Así conocemos qué hace en la organización, nos hacemos una idea de su importancia y el nivel jerárquico que ocupa.• Para la organización, el cargo es la base de la aplicación de las personas en las tareas organizacionales.
• Para la persona, el cargo es una de las mayores fuentes de expectativa y motivación en la organización.
Concepto del cargo
– El concepto del cargo se fundamenta en las nociones de tarea, atribución y función.
• Tarea. Actividad individual que ejecuta el ocupante del cargo. Engeneral, es la actividad asignada a cargos simples y rutinarios (operativos), como montar una pieza, enroscar un tornillo, fabricar un componente, insertar una pieza, etc.
• Atribución. Actividad individual que ejecuta la persona que ocupa un cargo. En general, se refiere a cargos más diferenciados (administrativos), como elaborar un cheque, emitir una solicitud de material, elaborar una orden deservicio, etc. La atribución es una tarea un poco más sofisticada, más intelectual y menos material.
• Función. Conjunto de tareas (operativas) o atribuciones (administrativas) que el ocupante del cargo ejecuta de manera sistemática y reiterada.
• Cargo. Conjunto de funciones (tareas o atribuciones) con posición definida en la estructura organizacional. La posición define las relaciones entre...