SUBSISTEMAS DE APLICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIÓN
Cuando se habla de la necesidad de mejorar la productividad de la empresa, es esencial referirse al proceso de la comunicación, comprender su naturaleza e importancia que tiene en la interrelación dentro del ámbito laboral. La comunicaciones fundamental para el rendimiento y desempeño de las funciones de un cargo; cuanto más frecuentes la comunicación entre las personas, mayores sonlas probabilidades de que sean eficientes. Por lo tanto una responsabilidad primaria de una persona, como de los miembros de un grupo de trabajo, consiste en alentar la socialización y la participación.
Si la empresa cuenta con algunas personas que fijen el rumbo y la orienten en el logro de sus objetivos y la puesta en ejecución de su estrategia, entonces posee un líder o líderes quedesempeñan eficazmente su rol en la empresa.
Cabe destacar que, una vez que se hayan obtenido los recursos humanos, el paso siguiente es emplearlos como fuerza de trabajo dentro de la empresa. Esto significa que las personas después de reclutadas y seleccionadas, deben ser integradas en la organización, destinadas a sus cargos y evaluadas en cuanto a su desempeño. En esta parte se estudian los subsistemasde aplicación de recursos humanos, que abarca:
 Socialización organizacional,
 Desempeño de las funciones,
 Concepto de cargo,
 Diseño de Cargos,
 Modelo de Diseño,
 Descripción y análisis,
 Métodos, etapas y objetivos.






SUBSISTEMAS DE APLICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La administración de recursos humanos y sus subsistemas








Las organizaciones se creanpara producir algo: servicios o productos; para ello, utilizan energía humana en la transformación de las materias primas. Aunque son dueñas de cosas inanimadas, como edificios, máquinas y equipos, instalaciones, mesas, archivos, etc., las empresas están constituidas por personas. Las empresas solo pueden funcionar cuando las personas están en sus puestos de trabajo, desempeñando adecuadamente lasfunciones para las que fueron seleccionadas, admitidas y preparadas; para conseguirlo, diseñan su estructura formal, definen organismos y cargos y establecen las reglas administrativas, los requisitos y las atribuciones para sus empleados. Esta división del trabajo y la consiguiente especialización producen una gran diferenciación de funciones de la empresa, que busca racionalizar entonces lasituación mediante el establecimiento de operaciones rutinarias que disminuyan la inseguridad en el trabajo, aumenten las posibilidades de prevención y centralicen las funciones y los controles. Así surge la administración, que es de gran utilidad puesto que con ella se logra la eficiencia en la organización, aunque esa eficiencia no compensa a lo que va asociada.
Así mismo la empresa no constituyetoda la vida de las personas, ya que solo es una parte de la sociedad. Los individuos participan en otras organizaciones, en las cuales desempeñan otras funciones sociales.

SOCIALIZACION EMPRESARIAL
A medida que nuevos empleados ingresan en la empresa, se requiere que se integren a sus funciones mediante la socialización empresarial, que es una integración entre un sistema social y los nuevosmiembros que ingresan a él, y constituye el conjunto de procesos mediante los cuales aprenden el sistema de valores, las normas y los patrones de comportamientos requeridos por la empresa en la que ingresan. Este aprendizaje especifico es el precio que deben pagar para ser miembros de la empresa.
En general, los valores, las normas y los patrones de comportamiento que requieren aprenderse mediantela socialización empresarial son:
1. Los objetivos básicos de la organización;
2. Los medios elegidos para lograr objetivos;
3. Las responsabilidades inherentes al cargo que se desempeña en la empresa;
4. Los patrones de comportamiento requeridos para el desempeño eficaz de la función;
5. El conjunto de reglas o principios que mantienen la identidad e integridad de la empresa.
El grado...