SUBSISTEMAS DE MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS


SUBSISTEMAS DE MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS

I. REMUNERACION (ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS):

1. ¿Qué es el salario para las personas?

Se nos dice que técnicamente el salario representa una de las mas complejas transacciones, ya que cuando una persona acepta un cargo, se compromete a un patrón de actividades e incluso a una rutina diaria de presión dentro de la organización, porel cual recibe un salario; a cambio de este elemento simbólico intercambiable que es el (DINERO).

El trabajo es considerado un medio para alcanzar un objetivo por el intermedio que es el salario. Con el salario, muchos objetivos finales pueden ser alcanzados por el individuo es la fuente de renta que define el patrón de vida de cada persona, en función de su poder adquisitivo.
En si para elcolaborador el salario es la retribución que percibe a cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo.

2. ¿Qué es el salario para las organizaciones?

Cuando mas automatizada sea la producción, menor es la participación de los salarios en los costos de producción, el salario siempre representa para la empresa un respetable volumen de dinero que debe de ser muy bien administrado

Para laorganización es un costo y una inversión.

COSTO: porque los salarios se reflejan en el costo del producto o del servicio final.
INVERSION: porque representa aplicación en dinero en un factor de producción (EL TRABAJO) como un intento por conseguir un retorno mayor.


3. Composición del salario.

Existen factores internos (ORGANIZACIONALES) y externos (AMBIENTALES) que condicionan los salarios,determinando sus valores, estos factores internos y externos se le denomina compuesto salarial.

La determinación de los salarios es compleja, ya que muchos factores variables e interrelacionados ejercen efectos diversos sobre los salarios estos factores actúan independientemente o armónicamente unos con otros, con el fin de elevar o bajar los salarios.

Variedad de cargos de la organización
Políticasalarial de la organización
Capacidad financiera y desempeño general de la empresa
Situación del mercado de trabajo
Coyuntura económica (inflación, recesión, costo de vida)
Sindicatos y negociaciones colectivas
Legislación laboral
II. CONCEPTO ADMINISTRACION DE SUELDO SALARIOS:

Estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador, sea adecuada a laimportancia de su puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades a las posibilidades de la empresa.
SALARIO: Es la ganancia, se cual fuere su denominación o método de cálculo, siempre que pueda evaluarse en efectivo, fijada por acuerdo o por la legislación nacional, y debida por un empleador a un trabajador en virtud de un contrato de trabajo, escrito o verbal, por el trabajo que este último hayaefectuado o deba efectuar o por servicios que haya prestado o debe prestar. Se integra por los pagos en efectivo, por una cuota diaria, prestaciones en especie y cualquiera otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo.
SUELDO: Es la retribución que recibe el empleado de confianza. La diferencia está principalmente cuando se elabora y paga la nómina de personal de confianza,se habla de "sueldos" y cuando se elabora y paga la nomina de personal sindicalizado, se habla de "salarios. Se deduce claramente, que la única diferencia es de carácter social, o sea que estos términos señalan diferencias sociales.

HONORARIOS: Es la retribución debida a un profesionista independiente por concepto de un trabajo concreto realizado.
COMISION: Es la cantidad pagada a una persona oinstitución por llevar a cabo un negocio como agente de otra persona calculada como un porcentaje sobre el valor de la operación.
III. VALUACION Y CLASIFICACION DE LOS PUESTOS
A. METODO DE VALUACION DE PUESTOS:

Tiene como propósito fundamental lograr las buenas relaciones humanas dentro de la empresa.
Es un proceso que se auxilia de un conjunto de técnicas especiales, para determinar el valor...