Subsistemas de obtención
Páginas: 19 (4714 palabras)
Publicado: 21 de agosto de 2010
CAPITULO III
EL SUBSISTEMA DE OBTENCION
3.- SUBSISTEMA DE OBTENCION DE RECURSOS HUMANOS
Las organizaciones están constantemente en busca de los candidatos potenciales para que formen parte de ésta; el proceso no es simple ya que involucra la atracción y elección del recurso más importante y complejo de la organización; las personas.
Las funciones principales que serealizan en el subsistema de mantención son las de reclutamiento y selección de personal además de la posterior integración de éstos a la organización.
3.1.- RECLUTAMIENTO
El autor I. Chiavenato define reclutamiento como un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Básicamente es un sistema deinformación mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.
El reclutamiento es entonces, un proceso de comunicación y como tal, requiere de información y persuasión.
La eficacia del reclutamiento sólo se materializa en la medida que logra su objetivo, el cual es atraer un contingente de candidatos suficiente paraabastecer adecuadamente al proceso de selección.
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento se debe contar con la información necesaria sobre el entorno en el que se operará, como las políticas de la organización, los planes de recursos humanos, los requerimientos del puesto, etc.
Es esencial un sistema de información en el que la organización divulgue e informe las oportunidades de empleo quese ofrecen, para así lograr atraer a la mayor cantidad y mejor calidad de candidatos con las características que requiera la organización.
El objetivo del reclutamiento es poner a disposición de la organización un grupo de candidatos idóneos, los que también pueden ser reclutados internamente, mediante ascensos o transferencias.
Se puede decir que el proceso de reclutamiento es suministrar lamateria prima para la selección de personal y comienza con la información de la existencia de una vacante y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
a) Fuentes de reclutamiento
Una vez que se cuenta con los datos que dicen relación con las necesidades, presentes y futuras de recursos humanos de la organización y que se han obtenido a partir de la descripción y análisis decargos, se puede dar inicio al proceso de reclutamiento.
El reclutamiento se inicia con la investigación e intervención de las fuentes de reclutamiento, concentrando los esfuerzos de obtención de personal en un sector determinado del mercado de recursos humanos.
Las fuentes pueden ser primarias (cuando existe contacto directo entre la empresa y el mercado de trabajo) o secundarias (cuando existeun contacto indirecto entre la empresa y el mercado de trabajo, involucrando intermediarios, como agencias, asociaciones gremiales, sindicatos)
Los requisitos que deberán cumplir los candidatos se obtienen de la descripción y análisis de cargos, junto con los antecedentes que se obyienen de las políticas de personal vigentes.
b) Proceso de reclutamiento
El autor A. Vieira distingue dosetapas del proceso de reclutamiento:
1.- Etapa de investigación:
o Examen del mercado de trabajo, que considera determinar la cantidad de personas que cumplan las exigencias, los niveles salariales para el cargo según la región del país, conocimientos acerca de las fuentes de mano de obra requerida, los centros de preparación y capacitación relacionados, la productividadgeneralmente alcanzada por el tipo de empleado requerido y el área geográfica que debe cubrir el reclutamiento.
o Determinación de las necesidades de personal, que considera aspectos relacionados con la rotación normal del cargo, posibilidades de expansión normal de la empresa o de alguna unidad, retiros o desvinculaciones por promociones, enfermedades, jubilaciones, etc.
o...
EL SUBSISTEMA DE OBTENCION
3.- SUBSISTEMA DE OBTENCION DE RECURSOS HUMANOS
Las organizaciones están constantemente en busca de los candidatos potenciales para que formen parte de ésta; el proceso no es simple ya que involucra la atracción y elección del recurso más importante y complejo de la organización; las personas.
Las funciones principales que serealizan en el subsistema de mantención son las de reclutamiento y selección de personal además de la posterior integración de éstos a la organización.
3.1.- RECLUTAMIENTO
El autor I. Chiavenato define reclutamiento como un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Básicamente es un sistema deinformación mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.
El reclutamiento es entonces, un proceso de comunicación y como tal, requiere de información y persuasión.
La eficacia del reclutamiento sólo se materializa en la medida que logra su objetivo, el cual es atraer un contingente de candidatos suficiente paraabastecer adecuadamente al proceso de selección.
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento se debe contar con la información necesaria sobre el entorno en el que se operará, como las políticas de la organización, los planes de recursos humanos, los requerimientos del puesto, etc.
Es esencial un sistema de información en el que la organización divulgue e informe las oportunidades de empleo quese ofrecen, para así lograr atraer a la mayor cantidad y mejor calidad de candidatos con las características que requiera la organización.
El objetivo del reclutamiento es poner a disposición de la organización un grupo de candidatos idóneos, los que también pueden ser reclutados internamente, mediante ascensos o transferencias.
Se puede decir que el proceso de reclutamiento es suministrar lamateria prima para la selección de personal y comienza con la información de la existencia de una vacante y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
a) Fuentes de reclutamiento
Una vez que se cuenta con los datos que dicen relación con las necesidades, presentes y futuras de recursos humanos de la organización y que se han obtenido a partir de la descripción y análisis decargos, se puede dar inicio al proceso de reclutamiento.
El reclutamiento se inicia con la investigación e intervención de las fuentes de reclutamiento, concentrando los esfuerzos de obtención de personal en un sector determinado del mercado de recursos humanos.
Las fuentes pueden ser primarias (cuando existe contacto directo entre la empresa y el mercado de trabajo) o secundarias (cuando existeun contacto indirecto entre la empresa y el mercado de trabajo, involucrando intermediarios, como agencias, asociaciones gremiales, sindicatos)
Los requisitos que deberán cumplir los candidatos se obtienen de la descripción y análisis de cargos, junto con los antecedentes que se obyienen de las políticas de personal vigentes.
b) Proceso de reclutamiento
El autor A. Vieira distingue dosetapas del proceso de reclutamiento:
1.- Etapa de investigación:
o Examen del mercado de trabajo, que considera determinar la cantidad de personas que cumplan las exigencias, los niveles salariales para el cargo según la región del país, conocimientos acerca de las fuentes de mano de obra requerida, los centros de preparación y capacitación relacionados, la productividadgeneralmente alcanzada por el tipo de empleado requerido y el área geográfica que debe cubrir el reclutamiento.
o Determinación de las necesidades de personal, que considera aspectos relacionados con la rotación normal del cargo, posibilidades de expansión normal de la empresa o de alguna unidad, retiros o desvinculaciones por promociones, enfermedades, jubilaciones, etc.
o...
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