Subsistemas De Rrhh
Páginas: 34 (8311 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2011
Unidad 3: Subsistemas de Recursos Humanos
Índice
1.Subsistema de Selección, capacitación y desarrollo 2
2. Planeamiento, reclutamiento y selección 2
3. Circuito de Selección de Personal 3
4. Subsistema de Capacitación 4
5. Subsistema de administración de personal 6
6. Subsistema de relaciones laborales 9
7. Subsistema de calidad laboral 10
1. Subsistema de Selección,capacitación y desarrollo
A RRHH lo forman distintas subáreas o subsistemas que apoyan su gestión. Un subsistema es una unidad de RRHH que se responsabiliza de un conjunto de tareas acorde de los objetivos fijados previamente para alcanzar en algún área de la organización.
La gestión integral de RRHH cobró mucha importancia en el desarrollo de las organizaciones actuales. En muchas organizaciones,los procesos modernos y la búsqueda de reducción de costos han llevado a tercerizar algunos procesos especialmente en funciones de Selección y Capacitación.
Según el enfoque y las políticas de RRHH adoptadas por la organización se adoptarán diferentes modelos de aplicación en la gestión de personas en una organización.
2. Planeamiento, reclutamiento y selección
2.2.Planeamiento
Dentro de lasfunciones tradicionales asignadas al área de RRHH se incluye la provisión de personal, teniendo previsto plantas de personas de acuerdo con las necesidades de producción, y/o los servicios, y/o las posibilidades presupuestarias para afrontar salarios.
No obstante desde una concepción de planificación estratégica, la función de esta área va más allá, pues debe planificar y proveer no sólocantidad de recurso humano sino que también debe atender a la calidad requerida y a la posibilidad de cubrir contingencias, siempre en función de cumplir con los objetivos previstos.
Por lo cual un buen plan estratégico de RRH debe contemplar aspectos tales como:
Establecer un plan de reclutamiento y selección que le permita contar con la cantidad y calidad en competencias del personal requeridopara cumplir los objetivos de la organización.
Llevar un estudio y seguimiento analítico interno y externo y las posibilidades de cambios o modificaciones, para cubrir contingencias que pudieran presentarse,siempre sobre la base de observar y comparar la situación real y la situación deseada.
Estar atento a la estructura organizacional desde la observación de los roles, tareas, diseño decargos, etc., para mantener una estructura adecuada la las necesidades de la organización.
Contar con una base de datos de recursos humanos que contemple los diferentes perfiles por competencias requeridas para cada puesto, como así también sistemas de medición y control de desempeño.
Estar atento a las conductas y comportamientos de las personas dentro de la organización observando que losmismos estén en consonancia con la cultura deseada e imperante.
Acorde a las políticas de la organización en materia de recursos humanos, contar con planes y programas de reclutamiento, fuentes de reclutamiento, políticas de selección, planes de capacitación y desarrollo, como así también políticas de mantenimiento de personal desde un programa de incentivos y retribuciones adecuado.
Observar ycontrolar que los planes y estrategias desarrollados estén de acuerdo a la misión y los objetivos organizacionales.
Contar con sistemas de control que sirvan como retroalimentación para afirmar o modificar las estrategias diseñadas.
2.3. Reclutamiento de Personal
El reclutamiento es el proceso de aplicación de diversas técnicaspara la captación de candidatos calificados para incorporar a laorganización.
El proceso de reclutamiento de personal atraviesa diferentes etapas:
A. Realizar una Investigación interna a fin de detectar las necesidades de personal dentro de la organización, teniendo en cuenta las necesidades a corto, mediano y largo plazo de acuerdo con los objetivos y estrategias diseñadas por la organización previendo metas de crecimiento y desarrollo.
B. Realizar una...
Índice
1.Subsistema de Selección, capacitación y desarrollo 2
2. Planeamiento, reclutamiento y selección 2
3. Circuito de Selección de Personal 3
4. Subsistema de Capacitación 4
5. Subsistema de administración de personal 6
6. Subsistema de relaciones laborales 9
7. Subsistema de calidad laboral 10
1. Subsistema de Selección,capacitación y desarrollo
A RRHH lo forman distintas subáreas o subsistemas que apoyan su gestión. Un subsistema es una unidad de RRHH que se responsabiliza de un conjunto de tareas acorde de los objetivos fijados previamente para alcanzar en algún área de la organización.
La gestión integral de RRHH cobró mucha importancia en el desarrollo de las organizaciones actuales. En muchas organizaciones,los procesos modernos y la búsqueda de reducción de costos han llevado a tercerizar algunos procesos especialmente en funciones de Selección y Capacitación.
Según el enfoque y las políticas de RRHH adoptadas por la organización se adoptarán diferentes modelos de aplicación en la gestión de personas en una organización.
2. Planeamiento, reclutamiento y selección
2.2.Planeamiento
Dentro de lasfunciones tradicionales asignadas al área de RRHH se incluye la provisión de personal, teniendo previsto plantas de personas de acuerdo con las necesidades de producción, y/o los servicios, y/o las posibilidades presupuestarias para afrontar salarios.
No obstante desde una concepción de planificación estratégica, la función de esta área va más allá, pues debe planificar y proveer no sólocantidad de recurso humano sino que también debe atender a la calidad requerida y a la posibilidad de cubrir contingencias, siempre en función de cumplir con los objetivos previstos.
Por lo cual un buen plan estratégico de RRH debe contemplar aspectos tales como:
Establecer un plan de reclutamiento y selección que le permita contar con la cantidad y calidad en competencias del personal requeridopara cumplir los objetivos de la organización.
Llevar un estudio y seguimiento analítico interno y externo y las posibilidades de cambios o modificaciones, para cubrir contingencias que pudieran presentarse,siempre sobre la base de observar y comparar la situación real y la situación deseada.
Estar atento a la estructura organizacional desde la observación de los roles, tareas, diseño decargos, etc., para mantener una estructura adecuada la las necesidades de la organización.
Contar con una base de datos de recursos humanos que contemple los diferentes perfiles por competencias requeridas para cada puesto, como así también sistemas de medición y control de desempeño.
Estar atento a las conductas y comportamientos de las personas dentro de la organización observando que losmismos estén en consonancia con la cultura deseada e imperante.
Acorde a las políticas de la organización en materia de recursos humanos, contar con planes y programas de reclutamiento, fuentes de reclutamiento, políticas de selección, planes de capacitación y desarrollo, como así también políticas de mantenimiento de personal desde un programa de incentivos y retribuciones adecuado.
Observar ycontrolar que los planes y estrategias desarrollados estén de acuerdo a la misión y los objetivos organizacionales.
Contar con sistemas de control que sirvan como retroalimentación para afirmar o modificar las estrategias diseñadas.
2.3. Reclutamiento de Personal
El reclutamiento es el proceso de aplicación de diversas técnicaspara la captación de candidatos calificados para incorporar a laorganización.
El proceso de reclutamiento de personal atraviesa diferentes etapas:
A. Realizar una Investigación interna a fin de detectar las necesidades de personal dentro de la organización, teniendo en cuenta las necesidades a corto, mediano y largo plazo de acuerdo con los objetivos y estrategias diseñadas por la organización previendo metas de crecimiento y desarrollo.
B. Realizar una...
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