Sucesion de empresas familiares

Revista de investigación
Editada por Área de Innovación y Desarrollo, S.L.

Envío: 16-01-2012
Aceptación: 27-01-2012
Publicación: 02-05-2012

PROBLEMÁTICAS EN LA SUCESIÓN
DE LA EMPRESA FAMILIAR
PROBLEMATIC IN THE FAMILY BUSINESS SUCCESSION
Ana Isabel Pérez Molina 1
Víctor Gisbert Soler 2

1. Ingeniero en Organización Industrial. Ingeniero Técnico Industrial. Directora Técnicasección I+D+i Global Certificación.
2. Doctor Ingeniero Industrial. Profesor del Departamento de Estadística, Investigación
Operativa Aplicadas y Calidad de la Universidad Politécnica de Valencia.

RESUMEN
El objetivo principal de esta investigación es analizar las causas indirectas que ocasionan
problemas en la sucesión de las empresas familiares.
Los problemas transgeneracionales surgen pordiversos aspectos: en la selección del nuevo
líder, por falta de planificación de la sucesión, por la resistencia al cambio y a la
profesionalización, por la superposición de los roles empresariales y familiares, porque el
fundador no se retira totalmente y por carencia de liderazgo. Dichos aspectos pueden
desglosarse en multitud de causas, las cuales se desarrollan en el presente estudio.ABSTRACT
The principal aim of this investigation is to analyze the indirect reasons that cause problems in
the succession of the family enterprises.
The problems in the generational changes arise for diverse aspects: in the selection of the new
leader, for lack of planning of the succession, for the resistance to the change and to the
professionalization, for the overlapping of the managerialand family roles, because the
founder does not move back totally and for lack of leadership. The above mentioned aspects
can be removed in multitude of reasons, which develop in the present study.

PALABRAS CLAVE
Empresa familiar, sucesión, problemas transgeneracionales.

Family business, succession, generational changes.

PROBLEMÁTICAS EN LA SUCESIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR

KEY WORDS2

INTRODUCCIÓN
En España, el número de empresas familiares supera los dos millones, generando entre un 65%
y un 70% del Producto Interior Bruto (PIB) y, aproximadamente, el 75% del empleo, con cerca
de nueve millones de trabajadores.
Las empresas familiares son, por tanto, la forma más predominante de organización
empresarial, sin embargo, la esperanza de vida es más corta que en el restode las empresas.
Solo el 33% de las empresas familiares pasan a la 2ª generación, el 15% a la 3ª y el 4% a la 4ª.
La esperanza de vida de las empresas familiares es la mitad de las no familiares. Únicamente el
20% de las empresas familiares que desaparecen es debido a causas inherentes al negocio.

EXPERIMENTAL

Gráfico 1. Sectores a los que pertenecen las empresas estudiadas. Fuente:elaboración
propia.

PROBLEMÁTICAS EN LA SUCESIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR

Se ha realizado una investigación para determinar cuáles son las causas que ocasionan
problemas en la sucesión de las empresas familiares. La fase experimental se ha realizado con
la colaboración de las mismas organizaciones que han participado en el estudio “LA
CONTINUIDAD EN LA EMPRESA FAMILIAR. ANÁLISIS DE DATOS“[1].A continuación se detallan
las características de la muestra de 50 empresas analizadas, situadas todas ellas en la
Comunidad Valenciana.

3

Gráfico 3. Generación en la que se encuentran las empresas estudiadas. Fuente: elaboración
propia.

Gráfico 4. Nivel de profesionalización de las empresas estudiadas. Fuente: elaboración
propia.

PROBLEMÁTICAS EN LA SUCESIÓN DE LA EMPRESAFAMILIAR

Gráfico 2. Número de empleados que tienen las empresas estudiadas. Fuente: elaboración
propia.

4

Gráfico 6. Relación entre el nivel de profesionalización y el número de empleados. Fuente:
elaboración propia.

Gráfico 7. Deseos de continuar siendo Empresa Familiar. Fuente: elaboración propia.
No se ha observado ninguna tendencia directa o indirecta que relacione el anhelo de...