Sueldos y Salarios

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVOS DEL MANUAL DE VALUACIÓN DE PUESTOS 4
ÁMBITO DE APLICACIÓN 5
AUTORIDAD 5
CÓMO USAR EL MANUAL 6
JUSTIFICACIÓN DEL MANUAL 7
MARCO NORMATIVO 8
OBJETIVO GENERAL DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS 13
ORGANIGRAMA DE PUESTOS 14
PLAN DE TRABAJO 15
OBJETIVOS DEL PLAN DE TRABAJO 16
M E M O R A N D Ù M 19
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO GERENTE GENERAL 20PERFIL DE PUESTO DEL GERENTE GENERAL 24
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE GERENTE DE PRODUCCIÓN 26
PERFIL DE PUESTO DEL GERENTE DE PRODCCIÓN 30
DESCRIPCIÓN DE PUESTO MEZCLADOR 32
PERFIL DE PUESTO DEL MEZCLADOR 37
MÉTODO DE VALUACIÓN POR PUNTOS (descripción y justificación) 39
FORMATO CÉDULA DE VALUACIÓN DE PUESTOS (Gerente general) 41
FORMATO CÉDULA DE PONDERACIÓN DE FACTORES (Gerente general)42
FORMATO CÉDULA DE VALUACIÓN DE PUESTOS (Gerente de producción) 44
FORMATO CÉDULA DE PONDERACIÓN DE FACTORES (Gerente de producción) 45
FORMATO CÉDULA DE VALUACIÓN DE PUESTOS (Mezclador) 47
FORMATO CÉDULA DE PONDERACIÓN DE FACTORES (Mezclador) 48
PROPUESTA DE MEJORA CONTINÚA 50
CONCLUSIONES 51
RECOMENDACIONES 52
BIBLIOGRAFÍA 53

INTRODUCCIÓN

En el presente manual se muestranprincipalmente los objetivos de este, así como las autoridades que intervienen en el mismo y el modo de cómo ha de usar.
Se presenta la justificación del porque se realizó dicho manual, de igual modo su marco normativo y los objetivos generales del área de Recursos Humanos.
Se muestra el organigrama de puestos y se explicara detalladamente el plan de trabajo para que se plasme cada una de lasactividades a desempeñar en cada puesto.
Se da a conocer el memorándum y las descripciones de puestos para poder valorar a estos mismos por medio del método de valuación por puntos para realizar las mejoras en el manual.
A si de esta manera se explica cada uno de los aspectos y puntos a mostrar en el manual para que al momento de su interpretación no haya dudas sobre su contenido.

OBJETIVOSDEL MANUAL DE VALUACIÓN DE PUESTOS

* Mostrar el método, proceso y procedimiento que utiliza la organización para revisar sistemáticamente las tarifas de los puestos cuando se presenten cambios en el contenido de los puestos debido a: mejoras tecnológicas, en los procesos o cuando se presenten variaciones en las tarifas de mercado para puestos en particular.
* Importancia de lafunción del comité en el método de valuación de la empresa ya que esta constituido por personal especializado y con experiencia, que centraliza el proceso de determinar los diferenciales de los sueldos y salarios de la organización.
* Que la aplicación del método permita al personal administrativo y representantes del sindicato procuren el acuerdo sobre los diferentes adecuadospara los sueldos y salarios.
* A través del proceso y procedimiento se establezca un marco de referencia para la solución de quejas sobre tarifas para puestos individuales y para las negociaciones con le sindicato sobre diferenciales salariales internos.

ÁMBITO DE APLICACIÓN
El ámbito que tiene este manual de análisis y valuación de puestos es paratoda la organización

AUTORIDAD
Se determina que el personal que debe hacer la aprobación final del manual son:
* Director General
* Director De Recursos Humanos
* Representante del Sindicato


CÓMO USAR EL MANUAL

1. Mantener actualizado del manual.
2. Hacer la entrega delmanual a la renuncia.
3. El Departamento de Recursos Humanos a través del comité es el encargado de llevar a cabo el proceso de valuación para revisar sistemáticamente las tarifas de los puestos respecto a los cambios en el contenido de los puestos debido a mejoras tecnológicas, en los procesos o cuando se presenten variaciones en las...