sueldos y salarios

UNIDAD 6
“ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS”
Concepto.
La administración de sueldos y salarios es el conjunto de técnicas cuya finalidad es lograr una retribución más justa y equitativa de todos y cada uno de los miembros de la empresa.
A la administración de sueldos y salarios también se le denomina administración de retribuciones o de compensaciones, siendo esta de gran importancia yaque mediante ésta deben satisfacerse las necesidades básicas del personal; a través de su adecuada aplicación se logra un mayor compromiso, estabilidad y mejor calidad de vida del personal de la organización.
A través de esta administración se aplican principios y técnicas para lograr que la remuneración que recibe el trabajador sea adecuada a la capacidad que se requiere para el desempeño delpuesto. Las funciones básicas de la administración de retribuciones son:
Análisis de puestos: es la descripción detallada del conjunto de actividades y requerimientos para desempeñar una unidad de trabajo específica e impersonal.
Valuación de puestos: la valuación de puestos es la aplicación de técnicas para asignarle un valor monetario a un puesto de acuerdo con sus características yrequisitos. Existen 4 métodos fundamentales para la evaluación del puesto:
Método de gradación previa o clasificación. Consiste en clasificar los puestos en niveles, clases o grados, previamente establecidos.
Método de alineamiento o de valuación por series: Se ordenan los puesto mediante el promedio de las series de orden, formadas cada una, por los miembros de un comité de valuación.
Valuación porpuntos: este método consiste en ordenar y valuar los puestos, asignando cierto número de unidades de valor, llamadas puntos, a cada uno de los factores (habilidad, esfuerzo, responsabilidad, condiciones de trabajo) que los forman.
Comparación de factores: es una mejora al método por alineación, el cual consiste en ordenar los puestos de una empresa, en función de sus factores principales talescomo: habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo y asignar valor monetario a cada uno de los factores.
Incrementos salariales, ascensos y promociones: existen varios métodos para calcular los incrementos salariales:
Tabulador: es el más usual, se concede un porcentaje anual de incremento salarial con base en la inflación, índices de precios, ventas, acuerdos sindicales, etc.Antigüedad: e incrementa el salario del personal sólo sobre la base de su tiempo de servicio.
Evaluación de desempeño: El jefe inmediato es el que realiza la calificación de mérito, los aumentos se determinan por el desempeño en el puesto, incrementando el salario de acuerdo con los niveles de eficiencia.
Objetivos y resultados: Uno de los sistemas más justos es conceder aumentos de acuerdo conel logro de los objetivos y resultados del plan anual.
Para casos de ascensos y promociones los sistemas más usuales son:
Escalafón: existe una escala de jerarquía de puestos predeterminados conformo a la cual se conceden los ascensos.
Concurso o convocatoria: se convoca a los empleados a ocupar un puesto, a realizar pruebas, concedido al más calificado.
Plan de carrera: de acuerdo a este,los conocimientos, habilidades y experiencia se predeterminan los ascensos y promociones.
Evaluación del desempeño: La consecución de metas y resultado es uno de los métodos más justo para conceder ascensos.
Recomendación del jefe inmediato o de los directivos: ya que estas personas son las que conocen el desempeño del personal a su cargo, proponen al que consideran más calificado para unascenso, con la desventaja que puede ser poco objetivo.

Evaluación del desempeño: es el proceso a través del cual se valora el desarrollo del personal en su trabajo. Es una base para otorgar ascensos, premios y sirve para su capacitación y desarrollo, mejora y motivación Su adecuada utilización es importante ya que las recompensas pueden inducir en conductas y aspectos como rotación, compromiso y...