sueldos y salarios

1.- DEFINICIÓN DE ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN.
El cargo se define como la agrupación de todas aquellas actividades realizadas por un solo empleado que ocupen un lugar específico dentro del organigrama de la empresa.
El Análisis de cargo: es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre losrequerimientos del puesto que más tarde se utilizaran para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones de los mismos. Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlonormalmente. Responde a una necesidad de la empresa para organizar eficazmente los trabajo de esta, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien. Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que los desempeñan. Este análisis debe incluir:
•Requisitos intelectuales.•Requisitos físicos.
•Responsabilidades implícitas.
•condiciones de trabajo.

La información que proporciona el análisis de puestos sirve para:

• El reclutamiento y la selección del personal a contratar
• El cálculo de las compensaciones salariales y otras
• La asignación de responsabilidades organizacionales
• La programación de la capacitación y desarrollo para el puesto
• El establecimientode criterios para la evaluación del desempeño

La descripción de cargos: es una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administración salarial.
Es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demáscargos que existen en una empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo (qué hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (por qué lo hace). Básicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes ylas responsabilidades que comprende.
La descripción del puesto es una relación escrita sobre qué hace el trabajador, cómo lo hace y bajo qué condiciones lo hace. No hay un formato normalizado para estas descripciones, pero en general abarca los siguientes aspectos:
• Identificación del puesto: Incluye el título del puesto, su status jerárquico, el código del puesto, la fecha y la aprobación dela descripción, la ubicación en el organigrama, el supervisor inmediato, la remuneración prevista.
• Resumen del puesto: Describe las funciones o actividades principales específicas, sin declaraciones generales ni cláusulas abiertas.
• Relaciones, responsabilidades y deberes: Muestra las interacciones del empleado con otras personas, dentro y fuera de la organización, y sus responsabilidades ydeberes reales.
• Autoridad: Marca los límites del puesto en materia de toma de decisiones, supervisión sobre otros y limitaciones presupuestarias.
• Criterios de desempeño: Específica en qué aspectos y con qué criterios será evaluado el desempeño real del trabajador.
• Condiciones de trabajo y ambiente: Se refiere a las condiciones físicas (ruido, calor, etc.) y a las condiciones sociales(consecuencias sobre el trabajo de otros, ritmo de trabajo, nivel de exigencia).
especificación de CARGOS: Es la lista de los “requerimientos humanos” de un puesto, o sea la educación, capacidad, experiencia previa, personalidad, etc., necesarias para cubrir un puesto.
La especificación del puesto intenta responder a la pregunta: ¿Qué experiencias y características humanas son necesarias para...