sueldos y salarios

Facultad De Contaduría Y Administración

Licenciatura en administración de empresas

Administración de sueldos y salarios

Profesor:
Lic. Guillermo Villaseñor Gómez

Alumno:
Gustavo Alejandro Jiménez Veraza

Grupo 263
Índice


Introducción………………………………………………………………………………3

Análisis de puestos……………………………………………………………………...4-5

Valuación depuestos…………………………………………………………………….6

Políticas salariales………………………………………………………………………..7

Tabulador salarial……………………………………………………………………….8

Método de evaluación……………………………………………………………………9

Programa de incentivos prestaciones y servicios al personal……………….……...10

Conclusión………………………………………………………………………….……11






Introducción:







En la empresa el florido abarrotes y carnes se realizo un trabajo de investigación para la correcta administración de sueldos ysalarios con lo cual se comenzó haciendo un análisis de puesto en total fueron once en los cuales se describió que actividades realiza el puesto, la frecuencia con la que lo realiza, con que lo realiza o en qué forma, en donde lo realiza y para que o por que lo realiza. Ya con esta información, realizamos una valuación de puestos para colocar a los puestos en distintos niveles el método que seutilizo fue el método de gradación con el cual dividimos en tres grados diferentes, siguiente a esto se realizaron políticas salariales en base a la zona, la competencia y cuestiones internas, para la evaluación del personal se realizo una lista de verificación y con los resultados de esta se otorgaran prestación e incentivos que se desarrollaron en un programa flexible de prestaciones, se busca quecon esto la empresa el florido abarrotes y carnes logre un buen ambiente laboral, un optima toma de decisiones así como mejorar su competitividad.







Análisis de puestos:
puesto
¿Qué?
¿Cuándo?
¿Cómo?
¿Dónde?
¿Por qué?
Gerente
Elabora reportes
Evalúa finanzas
Da instrucciones
Realiza juntas
Semanalmente
Diariamente
Quincenalmente
Mensualmente
Computadora
Estadosfinancieros
Por medio de memo
De forma oral
Oficina
Oficina
Áreas operativas
Sala de juntas
Mantener orden
Toma de decisiones
Mejorar trabajo
informar
Sub-gerente

Elabora reportes
Supervisa
Da instrucciones
Diariamente
Diariamente
Semanalmente
Computadora
Observa
De forma oral
Oficina
Áreas operativas
Áreas operativas
Informar
Mantener orden
Mejorar trabajoSupervisor De caja

Supervisa
Atiende quejas
Da instrucciones
Cancela registros
Diariamente
Diariamente
Diariamente
Diariamente
De forma presencial
De forma oral
De forma oral
Caja registradora
Áreas operativas
Atención al cliente
Áreas operativas
Punto de venta

Evitar errores
Solucionar conflictos
Mejorar el trabajo
Para evitar cobro
Cajera

cobra
limpia su áreasolicita cancelación
Diariamente
Diariamente
Diariamente
Caja registradora
Con escoba
Por teléfono
Punto de venta
Punto de venta
Punto de venta

Operación normal
Mejorar imagen
Evitar cobrar productos.
guardia

Vigila la tienda
Protege de maleantes
Llama a la policía

Resguarda el estacionamiento
Diariamente
Diariamente

En caso de ser necesario.
diariamente
De pie
De pieCon teléfono

De pie
Áreas operativas
Toda la tienda

En oficina

En estacionamiento
Para proteger
Evitar asaltos

Detener ladrones

Evitar robos

puesto
¿Qué?
¿Cuándo?
¿Cómo?
¿Dónde?
¿Por qué?
Almacenista

Recepción de mercancía
Acomodar almacén
Hacer inventario
Semanalmente

Diariamente
semanalmente
Computadora

De pie
De forma manual
En almacén

Enalmacén
En almacén
Para tener producto.
Mantener orden
Saber que tiene exactamente
Abarrotero

Acomoda mercancía
Limpia anaquel
Surte anaquel

Retira mermas
Diariamente
Diariamente
Semanalmente

Diariamente
De pie
De pie
Con pedido

Con inventario
En pasillos
En pasillos
En pasillos

En pasillos
Mantener orden
Mejorar...