sueldos y salarios

La administración de sueldos y salarios es aquella función que parte de la administración de personal que estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador sea adecuada a la importancia de su puestos, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa.
 Es un programa o método de administración de remuneraciones, paradeterminar el monto de sueldos y salarios justos para los servicios del empelado.
 Ejemplo:   El sueldo que recibe un jardinero que está encargado de la decoración externa de una empresa no puede ser el mismo sueldo que el que recibe el encarga do del aseo del edificio, puesto que son labores aunque pesados los dos trabajos son muy diferentes.
 Un aspecto muy importante es realizar evaluacionesperiódicas de la actuación de los empelados. Es aconsejable que se realicen una o dos veces por año; también que los empleados sean calificados por la persona inmediatamente superior a ellos o por el dueño.
Los empleados deben ser evaluados en varios puntos, según el tipo de trabajo que realicen comparar estas evaluaciones periódicas con las realizadas anterior mente, permiten determinar cuanto haprogresado el individuo en áreas donde necesite mejoras.
 
 
EVALUACIÓN
DEL RENDIMIENTO
• Calidad del trabajo
• Cantidad de trabajo
• Flexibilidad
• Conocimiento del trabajo
• Responsabilidad
• Cuidado y seguridad
• Actitud y comportamiento
 
 
La administración de sueldos y salarios tiene como objetivo: diseñar, aplicar y mantener un sistema de remuneración del trabajo que concilie y satisfagaen el mejor grado posible. Para lograr este sistema, hay que establecer una remuneración que sea:
 EQUITATIVA:   Que haya concordancia entre la aportación que hace el trabajador y el sueldo que recibe.
 
ADECUADA:   Que sea consistente con los salarios que se perciben en puestos comparables en el mercado de trabajo.
 BALANCEADA:  Que las porciones que se entregan ya sea como salario directo, obien como prestaciones, efectivamente eleven la capacidad adquisitiva del trabajador.
 Para establecer un sistema de estas características es conveniente aplicar diferentes técnicas, como el análisis y evaluación de puestos las encuestas de salarios y la calificación de méritos etc.
Sin un programa de administración de sueldos y salarios es imposible que un administrador esté en posibilidades dereclutar y mantener personas con suficiente motivación para que desempeñen sus labores y satisfacción.
 En un programa de sueldos y salarios concurren tres etapas:
 
• Análisis de puesto
• Valoración de trabajo
• Calificación de méritos
 
Un programa de salarios efectivo, no solamente ayuda a motivar los empelados ya que estos perciben lo que justamente merecen, sino que en nuestro caso ayuda  a lacomunidad en general; porque el servicio podría elevar su eficiencia. Solamente a través de un programa de sueldos y salarios real y un medio sólido para administrarlo, se podrán solucionar muchos problemas de entendimiento que dan lugar a otras tantas situaciones conflictivas.
Administración de sueldos y salarios
En la mayor parte de las instituciones la compensación del empleo representa unaparte sustancial de los costos de operación, por lo tanto, su éxito, o aun, su supervivencia, depende de cuán efectivamente estos costos sean controlados y cómo se logre productividad de los empleados a cambio de los sueldos que se le pagan. La productividad a su vez, dependerá de cuan bien motivados estén los empleados por el pago que ellos reciben por su trabajo.
Para la mayoría de los empleadosel pago tiene un efecto directo sobre su nivel de vida, y sobre el reconocimiento que pueden obtener dentro de su trabajo. El pago también constituye una medida cuantitativa de “estatus” en el grupo de trabajo. Una diferencia en la paga por hora puede afectar psicológicamente las posiciones de poder y autoridad en un grupo, a esto los empleados pueden ser muy sensibles.
La función que tiene el...