Sueldos Y Salarios

INDICE….

INTRODUCCION
En el presente trabajo se detallara la metodología para un análisis de puestos, así como su evaluación.
Además se mostrara el significado de estas, así como una pequeña reseña de cómo se fue introduciendo el análisis de puestos a las organizaciones. El presente trabajo tomara como base una empresa ficticia creada por los alumnos de la materia de Sueldos y Salarios, quees impartida por la Profa. Mirna Portillo Prieto.
La empresa es “HOTEL VINTAGE”, cuyo giro es servicios.
Primero se detallara o se dará a conocer lo que es una evaluación de puestos visto de diferentes autores reconocidos, además se mostrara el formato de análisis de puestos que se implementó, de igual forma se mostraran 3 análisis de puestos: Gerente de Mercadotecnia, Mesero y Auxiliar decompras, además se mostraran las respectivas matrices de evaluación de cada uno, como 12 matrices de otros puestos.
Más adelante se mostrara la jerarquización de cada análisis. Con este trabajo demostraremos la práctica al implementar estas herramientas de trabajo que son muy útiles, ya que nos ayudan a saber cuáles son los requerimientos necesarios para un puesto, así como cuanto se le debe pagarrespecto a sus actividades.

CAPITULO I
MARCO TEORICO

1.1 ANALISIS DE PUESTO
Todas las organizaciones chicas, medianas o grandes están conformadas por puestos, que estos deben de estar ocupadas por personas, lógicamente; sin embargo, sin los puestos sencillamente nuestra organización no tendría un orden, no tendría algo el cual ejerciera lo necesario para poder ser una organizaciónactiva.
Gary Dessler, autor del libro Administración de Personal, describe el análisis de puestos de la siguiente manera:
“Procedimiento para establecer las obligaciones y las habilidades que requiere un puesto y el tipo de persona que se debe contratar para ocuparlo.”

1.2 PROPOSITO DEL ANALISIS DE PUESTO
El propósito del análisis de puestos es el de detallar los requerimientosnecesarios para ocupar a la persona idónea para el puesto, ya que el puesto no va a cambiar, la persona tiene que adaptarse al puesto, es por esto que en este se recaba la información necesaria para saber quien cumple con los requisitos que el puesto necesita cubrir. Más que nada es una herramienta de obtención de información la cual nos ayudara a realizar nuestra evaluación de puestos que esta a suvez nos ayudara a saber cuánto se le debe pagar a cada quien por el trabajo, conocimientos, aptitudes y habilidades que requiere.
A continuación se anexa un formato de análisis de puestos que es el que se implementó en el Hotel Vintage, cabe señalar que el análisis de puestos es bajo la nueva modalidad de competencias.1

1 Anexo: Formato de análisis de puestos

2.1 DEFINICION DE EVALUACIONSegún el Diccionario de la Real Academia Española, la evaluación es conocida como una acción o efecto de evaluar.
En el libro de Administración de Recursos Humanos, los autores R. Wayne Mondy y Robert M. Noe, lo definen de la siguiente manera:
“la parte de un sistema de compensación en la que una empresa determina el valor relativo de un puesto en relación a otro.”
Para el caso de laevaluación de puestos es la técnica de medir y determinar la importancia de un puesto de trabajo de la organización, mediante una unidad de medida que son las posiciones, factores o puntos, con el empleo de un instrumento que es el manual de evaluación de puestos.
La evaluación de puestos es un procedimiento administrativo que se emplea en las organizaciones con la finalidad de determinar un valorrelativo a cada puesto, según su importancia y contribución a los intereses de la organización. La evaluación se efectúa teniendo en cuenta diversos factores inherentes al puesto, tales como:
* Responsabilidad
* Habilidades requeridas
* Esfuerzo físico o mental
* Riesgos existentes
* Condiciones de trabajo
La evaluación se efectúa mediante un proceso de comparación entre...