Sueldos

Ventaja comparativa
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Una ilustración del principio de ventaja comparativa en un caso ficticio que confronta a dos grupos de individuos: uno más eficiente que el otro en los dos tipos de producción previstos (el queso y el vino). La especialización de cada uno de los grupos en la producción para la cual disponen de una ventaja comparativa y el recurso alcomercio libre beneficia a ambos.
Una ventaja comparativa es la ventaja que disfruta un país sobre otro en la elaboración de un producto cuando éste se puede producir a menor costo, en términos de otros bienes y en comparación con su coste en el otro país.
Teoría desarrollada por David Ricardo (a principios del siglo XIX) cuyo postulado básico es que, aunque un país no tenga ventaja absoluta enla producción de ningún bien, le convendrá especializarse en aquellas mercancías para las que su ventaja sea comparativamente mayor o su desventaja comparativamente menor .
Esta teoría supone una evolución respecto a la teoría de Adam Smith. Para Ricardo, lo decisivo en el comercio internacional no serían los costes absolutos de producción en cada país, sino los costes relativos.

VENTAJACOMPETITIVA
(PORTER)
Las bases del desempeño sobre el promedio dentro de una industria. Descripción de la
ventaja competitiva de Michael Porter.
De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva
toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria,
con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas ygenerar un Retorno
sobre la inversión. Según Michael Porter: “la base del desempeño sobre el promedio dentro
de una industria es la ventaja competitiva sostenible”.
TIPOS BÁSICOS DE VENTAJA COMPETITIVA
1. Liderazgo por costos (bajo costo)
2. Diferenciación
Ambos tipos de estrategia pueden ser acercados o estrechados más ampliamente, lo cual
resulta en la tercera estrategia competitiva viable:3. Enfoque
LIDERAZGO POR COSTOS
Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor
de más bajo costo en su industria.
Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a
diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja
competitiva.
Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo porcostos al mismo tiempo,
este es generalmente desastroso.
Logrado a menudo a través de economías a escala.
DIFERENCIACIÓN
Lograr diferenciación significa que una firma intenta ser única en su industria en
algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores.
Un diferenciador no puede ignorar su posición de costo. En todas las áreas que no
afecten su diferenciacióndebe intentar disminuir costos; en el área de la
diferenciación, los costos deben ser menores que la percepción de precio adicional
que pagan los compradores por las características diferenciales.
Las áreas de la diferenciación pueden ser: producto, distribución, ventas,
comercialización, servicio, imagen, etc.
ENFOQUE
Lograr el enfoque significa que una firma fijó ser la mejor en unsegmento o grupo de
segmentos.
2 variantes: Enfoque por costos y Enfoque por diferenciación.
PEGADO EN EL CENTRO
Esto es generalmente una receta segura para la rentabilidad debajo del promedio de la
industria.
No obstante, los beneficios atractivos son posibles si y mientras la industria en su
totalidad sea muy atractiva.
Es una manifestación de la carencia de una elección.
Esespecialmente peligrosa para Enfocadores que ha sido acertados, y que después
han comenzado a descuidar su enfoque. Ellos deben buscar otros nichos. De lo
contrario, están comprometiendo su estrategia.
Ventaja competitiva
Ventajas competitivas son ventajas que pose una empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, que le permite destacar o sobresalir ante ellas, y tener una posición...