SUPER EXPOSICION RECLUTAMIENTO

RECLUTAMIENTO

1.1 Definición de Reclutamiento
Se

llama reclutamiento al proceso de
identificar
e
interesar
a
candidatos
capacitados para llenar las vacantes.
Es un sistema de información, mediante el
cual la organización divulga y ofrece al
mercado de recursos humanos oportunidades
de empleo que pretende llenar

Una cuestión importante en el reclutamiento

es precisar el número de personasnecesarias
y suficientes. Dicho número no puede ser una
cantidad precisa y exacta sino que estará
condicionado por la oferta del mercado local
de trabajo detectando si existen posibles
candidatos en nuestro entorno cercano y en
que nichos se localizarían

Los

métodos de reclutamiento son muy
variados
La única norma universal en este campo es
que para obtener el éxito profesional losreclutadores deben actuar de manera ética y
objetiva. El reclutador inicia su labor
identificando las vacantes que existen en la
compañía mediante la planeación de los
recursos humanos o a petición específica de
los gerentes en línea.

1.2 El proceso
El proceso de reclutamiento se inicia con la

búsqueda y termina cuando se reciben las
solicitudes de empleo. Este proceso permite
adquirir un conjunto desolicitantes de trabajo,
del cual se seleccionara después nuevos
empleados. El proceso que consiste en atraer
personas en forma oportuna, en número
suficiente y con las competencias adecuadas,
así como alentarlos a solicitar empleos en una
organización.

Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del

cual saldrán posteriormente los nuevos
empleados.
El proceso de selección se consideraindependientemente del reclutamiento.
Las descripciones de puestos constituyen
instrumentos esenciales, proporcionan la
información básica sobre las funciones y
responsabilidades que incluye cada vacante.
Los recursos humanos adecuados para
realizar ciertas labores no abundan en
ninguna sociedad.

Los reclutadores llevan a cabo varios pasos.

El reclutador identifica las vacantes mediante laplaneación de recursos humanos o a petición de la
dirección.
El plan de recursos humanos puede mostrarse
especialmente útil, porque ilustra las vacantes
actuales y las que se contemplan a futuro.
El reclutador se referirá tanto a las necesidades del
puesto como a las características de la persona que lo
desempeñe.
Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe
solicitar información adicionalponiéndose en contacto
con el gerente que solicitó el nuevo empleado.

1.2.1 Identificación de Vacante
Dentro del proceso de preselección el primer paso  es

identificar la vacante, quien se encarga es el
reclutador mediante la planeación de los recursos
humanos,
específicamente
del
área
que
lo
solicita, para tener claro el cargo disponible y así
buscarlo de acuerdo al perfil de  la necesidad de la organización, es de gran importancia ya que con esta
identificación se  definen  factores como: cual va ser
el medio de publicación de la convocatoria , el
diseño de formato de requisición si no esta establecido
y así dar inicio a la elaboración del  cronograma donde
estarán establecidas las demás actividades  para
continuar el proceso de preselección .

1.2.2 Requerimientos del puesto
Paraadquirir un grupo adecuado de candidatos a un puesto,

el reclutador debe hacerse continuamente la pregunta: “
¿ Qué es lo que realmente requiere este puesto?” A niveles
intermedios, se ha determinado que con frecuencia las
habilidades realmente esenciales son la capacidad de leer y
escribir bien, una actitud de responsabilidad profesional y la
capacidad de comunicarse con otras personas. Ladisposición
de aprender es también una característica crucial.
Con frecuencia, el reclutador encontrará que el gerente de un
departamento le pedirá que ubique “al candidato mas
calificado y con mayor experiencia en nuestro nivel de
compensación”.
Un problema obvio es encontrar en un nivel que es tan solo
competitivo y no superior al del mercado.
Por regla general, las personas más calificadas y con...