supervision y liderazgo


Teoría de la aproximación diádica

Una díada es un grupo de dos, mientras que el término diádico alude a la relación entre un líder y cada seguidor de una unidad de trabajo. La teoría diádica busca explicar porque los líderes varían su comportamiento con distintos seguidores. En el planteamiento diádico se argumenta que un líder sostiene relaciones diferentes con los distintos seguidores.La teoría diádica o también llamado liderazgo individualizado es un enfoque del liderazgo que intenta explicar por qué los líderes varían su comportamiento teniendo más influencia y efectos con distintos seguidores. Este enfoque se orienta en las diversas relaciones diádicas, señalando que un líder establece relaciones diferentes con cada uno de sus seguidores.

Cuatro etapas de evolución enel enfoque diádico.
1. Vinculación vertical de las díadas
2. Intercambio entre líder y miembro
3. Formación de equipos
4. Redes y sistemas

Teoría de la vinculación diádica vertical (VDV)

La teoría de la vinculación diádica vertical busca entender la forma en que el líder crea camarillas y grupos de excluidos. Hay dos clases de relaciones medulares en la teoría VDV (las camarillas y losgrupos de excluidos) que se dan entre líderes y seguidores.

Modelos de intercambio entre líderes y miembros

Este modelo se centra en la diversidad de las relaciones entre líderes y seguidores ya que asume que los lideres tratan a sus seguidores de manera diferente. Un lider puedes ser muy considerado con un seguidor y muy rígido y estructurado con otro. Cada relacion tiene una condición únicay son las relaciones uno a uno las que determinan el comportamiento de los seguidores.

El enfoque del intercambio sugiere que los líderes clasifican a los seguidores en miembros externos e internos del grupo.
-Los internos comparten un vínculo y sistema de valores e interactúan con el lider.
-Los externos tienen una relacion con el lider que se limitan a las requeridas por la descripciónformal del puesto.

Condición de los seguidores y la delegación







Uso de equipos en las organizaciones
Uso de equipos en las organizaciones El problema actual en las organizaciones se basa en que el trabajo en equipo es desordenado y sin la motivación adecuada para llegar al objetivo. A esto se le suman los cambios en la sociedad global y la complejidad e interacción de lasorganizaciones que la conforman, lo que no permite que su desarrollo sea lo esperado. Actualmente, se trabaja sin el skill de profesionales adecuados, con mucha falta de liderazgo y management, sin cultura, con mucha presión y sin metodología.


Características de los equipos efectivos
Propósitos claros: Esto significa tener una misión con objetivos y planes de acción determinados y aceptados, lavisión del propósito del equipo debe ser común o congruente con todos y cada uno de los miembros del equipo. El no tener objetivos factibles y aceptados implica dejar al equipo sin orientación ni visión de futuro, por tanto, éste es un requisito sumamente importante para la motivación expresa y común.
Cierto grado de informalidad: Con esta característica me refiero a la comodidad o nivel derelajación. En el equipo efectivo los integrantes se sienten cómodos y tranquilos, sin la tensión desagradable de sentirse evaluados o amenazados. La formalidad y/o la tensión interna es síntoma de que los miembros no se expresan de manera simple y directa.
Participación y comunicación: Todos, y cada uno de los miembros, participan y discuten de manera animada y respetuosa. Con asertividad; losparticipantes o integrantes del equipo utilizan técnicas efectivas, sobre todo para la escucha [preguntas, resúmenes, parafraseos, puntualizaciones...]
Discrepancia civilizada: El equipo efectivo no se incomoda por el desacuerdo; no allana, ni evita ni reprime el conflicto.
Consenso en la toma de decisiones: A través de múltiples discusiones se llega a un considerable acuerdo, y por supuesto, se...