Supply chain road map

Conferencia: Supply chain Roadmap

Alineando la cadena de suministro con la estrategia de negocio.
Nos remontamos a 1982 cuando iniciaba a usarse el concepto de cadena de suministro, y fue apartir de los 90 cuando la cadena de suministro empezó a tomar fuerza y a afectar factores claves como la competitividad.
Una cadena de suministro eficiente puede ser un factor determinante entre situ empresa es o competitiva en un sector porque hoy en día el cliente ya no solo quiere un producto, quiere un producto customizable y que acceder a el o encontrarlo sea fácil, aunado esto, tenemosque el poder del cliente a tomado mucha fuerza en los últimos años, por lo tanto tener una cadena de suministro altamente efectiva determina competitividad.

Hay tres preguntas que hacerse paraformular una cadena de suministro:
1. Su compañía tiene estrategia de cadena de suministro
2. Si tiene estrategia, esa estrategia está escrita y divulgada en la institución
3. Se implementa esaestrategia en el día a día

No existe una forma de formular una estrategia fácil

Supply chain Roadmap

Mapa del supply chain
Estos son los componentes claves para desarrollar un mapa completo de cómose distribuye y funciona tu cadena de suministro
1. Verlo como un componente clave, entender
a.i. el entorno del negocio
a.i.1. suministros (hay compañías grandes que tienen costos bajos )a.ii. Tecnológicos
a.iii. Demanda
a.iv. El poder de los clientes
a.v. entender la estrategia de la compañía
2. Ver el Posicionamiento competitivo actual de la empresa
a. Colocar la estrategia de lacompañía en términos entendibles
b. Atributos del producto y atributos de la industria
b.i. Agilidad de la demanda
3. Elaborar Mapa táctico de la cadena de suministro
a. Relaciones con losclientes y proveedores
b. Definir términos como el ciclo de producción (a veces es importante tener un ciclo de producción corto, pero no siempre)
4. Definir el foco gerencial
a. Es como tener los pies...